招标流程培训.pdf

工程招标流程

区域管理层成本部工程部操作要点存档记录

1、在工程进场前3个月，项目工程部提交采购需求至项目成本部，项目成本部根据项目动态采购计划

提交采购需求判断需求合理性；

2、如采购需求合理，且具备招标条件，区域成本部启动招标。

1、区域成本部组织区域设计部、区域工程部，分别提供招标图纸和工程技术要求；

2、2天内鉴别图纸是否具备招标深度，对于不具备深度的图纸应退回。如图纸有少量未明事项，可在

编制招标文件或议标过程中逐步解决；

启动招标

3、制定招标节点计划，与工程部落实最终定标及进场时间；

4、总包、综合机电、带方案招标及≥3,000万元重要工程的采购需求，组织区域工程部、项目公司

（必要时区域设计部参与）讨论。

选择拟邀请投标单总包、综合机电、监理、带方案招标等重要工程，选择的拟投标单位名单，与区域工程部、项目公司

位名单沟通后，报区域成本负责人评审。

）否

备发投标邀请函1、简要介绍拟招标工程概况及合同主要条款；投标邀请回执

准2、投标单位反馈投标回执。

件是

文

标编制采购方案1、介绍项目概况、采购方式、目标成本、付款方式、技术要求、投标单位、招标计划；采购方案

招2、对总包、综合机电等重大工程，第一轮淘汰最高3家，第二轮淘汰最高2家。

、

位1、对总包、综合机电、带方案招标及≥3,000万元重大工程，与区域工程部、项目公司（必要时区域

否

单采购方案评审设计部参与）评审；

标2、其他分包工程采购方案，区域成本部内部评审。

投是

、

案编制招标文件招标文件

方

购1、对总包、综合机电、带方案招标及≥3