2024年中医工作计划(二篇) .pdfVIP

2024年中医工作计划

一、工作目标

1、改善医疗环境。

2、继续实施“三名”战略。

3、完成三甲创建工作。

4、业务收入同比增长____%。

二、具体工作计划

为实现____年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完

成以下四个方面的任务：

（一）、筑巢引凤，增强实力。

好的医疗环境，既是广大患者的要求，也受医务工作者青睐，是

医院持续发展的重要基础。“巢”是基础设施;“凤”是服务对象，也

是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：

第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房____平米，即将运行。内部的

环境与设施目前处于全县最优。

第二步是兴建医疗综合大楼约____万平米，近____张床。今年完

成规划设计，立项并开工。

第三步是征用发展备用地。其中第二步是中医院发展的重中之

重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学发展协调发展的必然

要求。

（二）、培育素养，提升水平

素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境

医精诚”之理念，努力提高水平，大力实施“三名战略”。

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1、选聘高层次人才，____年人才计划中将招录____名研究生，其

中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。

2、培养现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，

巩固每周学习制度。

3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院

继续保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。

4、加强特色专科专病建设。我们在特色专科专病建设上，还要下

大力气，继续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，继续加强

对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发展规划;妇产科继

续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专

科特色方面不断完善提高;外科做好开展微创技术等方面的前期准备工

作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。

（三）、创新机制激发活力

今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。

结合我院情况，建立和完善新的运行机制：

1、探索岗位管理，建立岗位进出机制（包括领导岗位）。

2、进一步加大绩效分配力度，完善绩效考核机制。

3、试行护士分级管理（n1-n5）。

4、落实院科两级负责制，“责、权、利”相结合。

5、奖惩激励机制，大力提倡问责制，确保医院安全。

6、保洁保安社会化管理，____小时全覆盖。

（四）、优质服务惠及民生

服务有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。

对外：

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1、继续开展“三好一满意活动”、“优质护理示范活动”、“抗

生素专项治理活动“、医德医风教育、优质服务月等活动，优化服务

流程。

2、注重中医药特色，推广普及中医药适宜技术，充分发挥中医药

“简、便、验、廉”特色。

3、建立服务评价体系。以提高病人满意度为核心，建立出院病人

回访制度、住院病人满意度调查，并将调查结果纳入绩效考核及时兑

现奖惩。

对内：加强干部队伍建设，特别是对班子、中层以上干部、职能

科室负责人严格要求，严格遵照“任务项目化，项目目标化，目标责

任化”来落实执行。

2024年中医工作计划（二）

一、总体目标

根据国家中医药发展规划和相关政策，以提高中医服务质量，推

动中医药事业的发展为总体目标。通过加强中医师队伍建设、提升中

医技术水平、扩大中医服务覆盖范围等措施，促进中医药的传承和创

新，提高人民群众的健康水平和生活质量。

二、中医师队伍建设

1.加强对中医师资格考试的管理和监督，提高考试质量和合格

率。

2.采取灵活的培养模式，加大对中医师的培训力度，提升其专业

技能和诊疗水平。

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3.加强对中医师的职业发展支持，提供更多的学术交流和进修机

会，激励中医师