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人力培训课件 -《人力资源管理实务》-培训活动实施与培训效果评估
任务四
培训活动实施与培训效果评估
案例导入
培训是否起到作用
BS公司是一家以冶金为主营业务的大型企业。某天上午,人力资源经理将下一年的各项人力资源管理工作计划拿给新上任的总经理审批。总经理一项一项地看,不时问一些问题,当他看到BS公司下一年度培训计划中30万元的培训费用预算时,皱起了眉头,问道:“公司这几年做了大量的培训工作,投入也很高,每年都需要几十万元,但培训真的给公司带来效益了吗?我们的培训工作质量如何,你们是否分析过?”
这一问,将人力资源经理问住了。BS公司的培训工作一直缺乏有效的评估环节,人力资源部曾向培训对象发过一些简单的调查问
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