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业财融合模式下施工企业财务管理创新研究

王富贵

成都建工第四建筑工程有限公司，四川成都610000

摘要：随着市场竞争的日益激烈，施工企业面临着财务管理创新的迫切需求。业财融合模式作为一种新型管理理

念，为施工企业财务管理提供了全新的思路。本文基于业财融合模式，深入探讨了施工企业财务管理的创新路径，

旨在提升施工企业的财务管理水平，增强企业核心竞争力。同时，在业财融合模式下，财务管理不仅要借助信息

技术、数据分析和预测等先进工具，而且要优化财务决策、实现成本控制和资源配置的创新，这样一来，才能真

正建立有效的绩效评价和激励机制

关键词：业财融合；施工企业；财务管理；创新研究

中图分类号：F275

全球化经济背景之下，施工企业迎来了空前的挑以优化业务流程和提升资源利用效率来实现企业价值

战和机遇。财务管理是企业管理中的一个重要环节，最大化。同时财务部门也能够通过财务分析与财务规

财务管理的创新和发展直接影响着企业的生存和发展。划来对企业价值提升进行强有力的支撑。

业财融合模式是现代企业管理中的一个重要发展趋势，总之，业财融合模式内涵是要做到业务和财务紧

它注重业务和财务之间的深入结合，给施工企业财务密融合，互相渗透，以信息共享，协同工作，风险管

管理创新带来了一个全新的发展方向。理以及价值创造来促进企业获得更加高效稳健地经营

1业财融合模式内涵及特征与发展。

1.2特征

1.1内涵

业财融合模式是现代企业管理中的一个重要发展

业财融合模式从字面上理解就是业务和财务密切

趋势，它有一系列显著特征，既体现了业财融合模式

结合，互相渗透。在这一体系中，业务和财务已不是

所特有的优越性，又揭示出它对企业运营所起到的巨

两个相互隔离的系统，它们构成一个有机的整体，为

大作用。

企业战略目标及经营决策提供联合服务。业财融合模

业财融合模式集成性强。这一特征表现为业务和

式内涵主要表现为：业财融合注重信息共享协同。在

财务流程深度整合，使企业经营过程中业务流程和财

业财融合模式中，业务部门和财务部门的信息壁垒得

务流程无缝衔接。这种集成性在提高企业内部信息传

以突破，信息实时共享、高效协同。从而使财务部门

递效率的同时，还加强了决策的准确性与及时性。企

对业务运作中的真实情况有了更加深刻的认识，对决

业通过集成化管理可以较好地统筹各个部门间资源，

策有了更加精确和全面的财务信息支持；同时业务部

达到资源优化配置和提升企业整体运营效率。

门对财务规则、财务目标有了更深入的了解，使业务

业财融合模式强调动态管理和实时反馈。在业财

决策时对财务因素有了更多的思考。

融合模式中，财务部门可以实时采集业务数据并动态

业财融合强调风险管理和控制。企业通过业财融