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人事行政面试问题及答案

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篇一：行政人事面试问题参考

人事行政主管的面试题参考

1、谈谈你对企业文化的看法？

中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中

层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率

作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“榜样的力

量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领

导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章

办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度

规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制

度文化”。当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公

司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。

2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作

重点？两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人

力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励

机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源

的有效利用、服务，管理成本的控制与

统筹思维的建立。

3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？人力资

源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考

核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终

为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、

员工三重价值，价值的获得也即回馈社会

4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到

的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松

懈，你怎么办？

首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机

（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其

它），针对具体原因做具体处理。针对这一事件，主管因就“公司员

工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指

出针对违反公司纪律规

定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员

工的自尊心和面子问题，又间接给予那

位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问

题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可

以访谈的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是当前工作

的前因与后果，从而有针对性的做工作计划与实施措施。

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6、行政管理和人事管理的目的是什么？

个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经

营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处

理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的激励手段，

让员工快乐、有效工作。

7、处理员工关系最重要的是什么？

理解与沟通。

8、办理离职手续最重要的是什么？

两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控，还

有一点是让员工“微笑”着离开（应善待离职员工，因为他们很可能

是公司未来潜在的客户与合作伙伴）

9、你如何处理员工投诉？

企业最好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制，让员工投诉

有门、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戏规则了。

10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处？

参考答案2，测重点的不同。

11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么

做？新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理，新员工培训

与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，设定试用

期间的考核标准，试用期满前的考核与述职等。

12、如何办理员工社保和离职手续？

已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保，新参保人员提供相关

参保资料，由人资部专员办理；离职方面，由员工方面填写离职申请

给部门经理或人资处，由两者与离职员工面谈，了解离职真实想法，

同意离职的员工发放相关离职表单，并做工作交接，相关责任人签订

盖章，关键部门应该在部门内部做离职工作交接的报告会，在规定日

期内办理离职员工相应社保、公积金的中断或转移，档案

转出。离职员工违约或薪酬结算，开据离职与解