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6sigma常用方法簡介;一.失效模式與影響分析(FMEA);FEMA的功能;FEMA表格—初步評估;二.腦力激盪法;腦力激盪的指導方針;腦力激盪的一般作法;將多种多樣的資料,因應目的的需要分類成不同的
“類別”,使之方便以后的分析。層別法是所有手法最基本
的概念。
1.方法:將所要進行的項目利用統計表進行區別。附圖:
;不良率(%);四、推移圖;八月份NOTCH包裝入庫全檢不良率推移圖;制一B課蜡模A組不良數推移圖;五、特性要因圖(魚骨圖);PRESAGET/F銑面尺寸變異魚骨圖;六、柏拉圖;3.柏拉圖分析的步驟:
(1)將要處理的事,以狀況(現象)或原因加以層
別。
(2)縱軸可以表示件數,或者以金額表示。
(3)決定搜集資料的期間,自何時至何時,作為
柏拉圖資料的依據。期間盡可能定期。
(4)各項目依據合計之大小順位自左至右排列在
橫軸上。
(5)繪上柱狀圖。
(6)連接累積曲線。;順位;自上圖可以看出,該部門上個月產品不良最大的來自破損,
占了47.1%,前三次加起來過80%以上,進行處理應以前三項
為重點。
;七、散布圖;(5)弱負相開;3.思考題:請你根据本部門的重點工作做出點檢表.;抽取樣本;3.管制圖分類:;谢谢聆听!
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