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商铺撤场申请书

一、背景介绍

根据公司经营战略的调整和市场需求的变化，我方决定申请撤场当前所经营的

商铺。特此提交本申请书，希望能得到批准。

二、撤场原因

1.市场需求变化：近期市场调研显示，我们所经营的产品在当前市场

的需求量逐渐下降，且预测未来趋势也不乐观。因此，为了避免长期经营的风

险，撤场是合理的选择。

2.经营成本压力：随着市场竞争加剧，商铺的经营成本不断攀升，包

括租金、人力、物流等方面的费用逐渐增加，导致我们的盈利能力受到了较大

的挑战。撤场可以减少这些日益增长的经营成本。

3.战略调整：公司目前正在进行战略调整，将资源集中在更具竞争力

和潜力的业务领域上。撤场可以释放出资金和人力资源，用于支持新的战略。

三、撤场计划

1.时间安排：提交本申请后，我们将尽快开始撤场准备工作。计划在

30天内完成所有撤场工作，包括清理库存、结清相关费用、通知供应商和顾

客等。

2.合作处理：在撤场过程中，我们将积极与相关合作方沟通，确保撤

场工作的顺利进行。与房东商议租约终止事宜，与员工商讨解决方案，与供应

商和顾客保持良好的沟通。

3.资源调配：撤场后，我们将重新考虑如何合理调配资源，包括人力、

资金和物流等方面，以实现更高效和有竞争力的经营。

四、风险与控制措施

1.员工安置：我们将与员工积极沟通，提供合理的解决方案，包括内

部调动、培训或协助找到新的就业机会，以确保员工的合理安置和权益保障。

2.供应商合作：我们将与供应商进行积极的沟通，结清所有应付款项，

并妥善处理未完成的合作事项，以维护良好的商业关系。

3.顾客关系：我们将向顾客解释撤场原因，并提供合理的解决方案，

如退款、转移业务或推荐其他商家。努力保持良好的顾客关系，以防止负面口

碑对公司形象造成不利影响。

五、撤场后的规划

1.市场研究：我们将利用撤场期间的空闲时间，加强市场研究，了解

当前市场的需求和趋势，为未来的业务发展做好准备。

2.新业务发展：在商铺撤场后，我们将积极寻找新的商机，并考虑进

军更具潜力的领域，以实现公司长远发展。

3.员工培训：在新业务发展之前，我们将加强对员工的培训，提升他

们的专业能力和适应新业务的能力。

六、结语

本申请书是我方撤场的正式申请，我们经过慎重考虑和全面评估，认为撤场是

当前情况下最合理的决策。我们愿意积极配合相关部门，确保撤场工作的有序进行，

并在撤场后努力开拓新的商机，为公司的发展做出新贡献。感谢您对我方申请的关

注和支持。

注：以上申请书仅做示例，实际申请应结合具体情况进行适当修改和完善。