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办公楼提升改造工程施工组织设计

一、工程概述

二、工程施工组织形式

本工程采用总承包方式进行施工，由总承包商负责工程的全过程管理

和协调。同时，设置办公楼提升改造工程监理单位，对工程质量、进度进

行监督和检查。

三、施工组织机构

1.项目领导小组：由业主单位成立，负责整个工程的全面领导、协调

和决策。项目领导小组由项目总监、工程部经理、风险控制专员等组成。

2.施工总承包商：负责工程的具体施工，包括安排施工人员、工程设

备、物资采购等。施工总承包商应具备相应的资质和经验。

3.工程监理单位：负责对施工过程进行监督和检查，并出具监理报告。

工程监理单位应具备相应的资质和经验。

四、施工组织计划

1.准备阶段：包括项目启动、组建项目团队、编制项目计划等工作。

确定施工总承包商和工程监理单位，签订合同。

2.设计阶段：由设计单位完成设计方案，并由业主单位审查确认。

3.前期准备：包括制定详细施工方案、确定施工计划、人力资源准备、

采购物资等。

4.施工阶段：按照施工计划进行施工，确保施工质量和进度。同时进

行现场安全监督，保证施工过程的安全性。

5.收尾阶段：完成施工任务后，进行工程验收和交付。同时完成相关

资料的整理和归档。

五、施工组织措施

1.组织施工人员：根据工程施工计划，合理安排施工人员，并确保施

工人员的资质和工作经验。

2.确保施工现场安全：制定施工安全管理制度，进行现场安全教育培

训，配备必要的劳动防护用品，并设置安全警示标志。

3.加强材料管理：建立材料管理台账，对材料进行分类、归档，并确

保材料的储存和使用按照规定进行。

4.控制施工噪音和粉尘：种植绿化植物，设置抑尘网，安装噪音隔离

屏等措施，减少施工对周边环境的影响。

5.环境保护措施：严格按照环保要求进行施工，并定期进行环境检测

和监测，确保施工过程不会对周边环境造成污染。

六、施工组织协调

在工程施工过程中，各参与方应加强沟通和协调，定期召开工程进展

会议，解决施工中出现的问题和难题。及时调整施工计划，确保施工进度

和质量。

七、施工组织监督

工程监理单位应对施工过程进行监督和检查，并定期向业主单位报告

施工进展情况。同时对施工质量进行监督检查，发现问题及时提出整改要

求。

八、施工资料管理

施工过程中产生的各类资料应进行及时整理和归档，包括施工记录、

检测报告、工程图纸等。同时，要确保施工图纸和施工记录的一致性，并

定期进行资料保存和备份。

九、施工安全措施

在施工过程中，要做好安全警示标志的设置，设置安全警示线和隔离

栏，提醒工人注意安全。同时严格按照施工安全管理制度进行操作，不得

违反相关安全规定。

十、施工质量控制

在施工过程中，要建立专门的质量管理团队，负责对施工质量进行监

督和检查。要制定施工质量管理制度，并对施工过程进行抽查和验收。