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《工程项目管理》复习题

第一篇：《工程项目管理》复习题

《工程项目管理》复习题

考试题类型：

单选题

20个，每个1分，共20分。多选题

5个，每个2分，共10分。简答题

5个，每个6分，共30分。论述题

3个，每个10分，共30分。计算题

1个，10分。

一、单选题

1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。

2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施

工项目。分部分项工程不能称为施工项目。

3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。

4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论

和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理。

5、项目经理应主要使用行政管理方法。

6、可行性研究报告经批准后，项目才算正式“立项”。

7、工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报

年度计划以前，根据初步设计，对建设项目从开始建设(设计、施工)至

竣工投产(动用)全过程的统一部署。

8、重视相关管理，特别要重视各系统之间的“结合部”的管理，

它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。

9、PDCA循环中，P-计划，D-执行，C-检查，A-处理。

10、目标管理的精髓是以目标指导行动。

11、责任制是施工项目组织中的核心问题。

12、工作队式施工项目组织的适用范围：P89

13、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及

众多部门的施工项目

14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理

的企业，适用于大型、复杂的施工项目。

15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别

是适用于远离公司本部的工程承包。

16、直线职能制施工项目组织的适用范围：P93

17、虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用

时间，也不消耗资源。

18、当已规定了要求工期Tr时，计划工期Tp≤要求工期Tr

19、当未规定要求工期时，计划工期Tp＝计算工期Tc总时差—

—是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差——是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作

可以利用的机动时间。20、节点起着承上启下的作用

21、当网络计划的计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工

作的持续时间，满足工期要求。

22、施工组织总设计的贬值对象是建设项目。

23、总用水量的计算。q1、q2、q3、q4、q5为已知，求Q。

当(q1+q2+q3+q4)≤q5时，Q=q5+0.5(q1+q2+q3+q4)当

(q1+q2+q3+q4)＞q5时，Q=q1+q2+q3+q4

当工地面积小于5ha(公顷)而且(q1+q2+q3+q4)＜q5时，Q=q5

24、施工道路的宽度要符合规定，单行道不小于3~3.5m，双车

道不小于5.5~6m，消防车道不小于3.5m。

25、使用控制图，使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为

主，使质量控制产生了一个飞跃。

26、成本控制环节中，成本计划编制与成本计划实施是关键环节。

27、项目经理部是成本管理的中心。

28、计划完工指数SCI＞1时，项目实际完成的工作量超过计划工

作量；

计划完工指数SCI＜1时，项目实际完成的工作量少于计划工作量；

成本绩效指数CPI＞1时，实际成本多于计划成本，资金使用效率较低；

29、成本绩效指数CPI＜1时，实际成本少于计划成本，资金使用

效率较高；

二、多选题

1、项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，

主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理，项目管理是知识、

智力、技术密集型的管理。

2、组织运行有三个关键：一是人员配置、而是业务联系、三是信

息反馈。