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[单位名称]竣工验收管理制度

总则

1.目的

为加强本单位工程项目竣工验收管理，规范验收流程，确保工程质量符合设计要求、达到交付使用标准，保障单位及相关方合法权益，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于本单位作为建设单位所负责的新建、改建、扩建、修缮等各类工程项目的竣工验收工作。

3.基本原则

遵循“客观公正、严谨规范、分级负责、及时高效”原则，严格依据国家法律法规、行业标准及项目合同开展验收活动。

竣工验收职责分工

项目管理部门

1.作为竣工验收牵头组织部门，全程跟踪工程建设进度，负责在工程完工且施工单位自检合格后，及时发起竣工验收申请流程。

2.整理汇总工程项目前期审批文件、施工过程资料（如工程变更单、隐蔽工程验收记录等），为验收提供基础资料支撑，保证资料完整性与连贯性，便于验收人员查阅、核对。

工程技术部门

1.派遣专业技术人员参与验收小组，运用专业知识与实践经验，对工程实体质量进行核查。重点检查工程结构安全、关键设备运行状态、施工工艺是否达标等核心技术指标，出具专业技术意见。

2.针对验收过程中发现的技术问题，协同施工单位研讨整改方案，监督整改措施执行，把控整改后技术达标情况，保障工程技术质量过硬。

质量安全部门

1.依照国家工程质量、安全法规及内部质量管控体系要求，核查施工现场安全防护设施拆除情况、工程质量检验评定资料合规性；对涉及人身安全、消防应急的设施设备，严格检测功能性与可靠性，保障交付工程无安全隐患。

2.负责收集质量监督机构、监理单位在施工期间提出的质量安全问题整改报告，验收时复查整改落实效果，视情况决定是否同意通过验收环节。

财务部门

1.梳理核对工程项目资金使用明细，审查各项费用支出是否契合预算安排、合同约定，杜绝超支、不合理列支现象；审核施工单位提交的工程结算书，配合造价审计单位开展结算审计工作，保障工程成本精准核算。

2.依据合同条款及验收结果，把控工程款支付节点与额度，确保资金支付合法、合规、合理，避免财务风险；未完成竣工验收或验收不合格的项目，有权拒绝支付尾款。

法务部门

1.审核工程项目合同履行全过程合法性，检查合同变更、补充协议签署手续完备性；审查施工单位竣工验收申请资料、竣工报告等法律合规性，防范潜在法律纠纷。

2.针对验收争议事项，依据合同约定及法律法规，提供专业法律意见与纠纷解决建议；必要时代表单位参与诉讼、仲裁，维护单位合法权益。

施工单位

1.完成合同约定全部施工内容后，自行组织工程质量“自检、互检、专检”，如实填写质量检验记录，对自检合格工程，向项目管理部门提交竣工验收申请报告、竣工资料（含竣工图纸、材料检验报告、施工日志等）。

2.配合建设单位验收小组现场检查，对提出的质量问题、整改要求，详细记录并制定整改计划，明确整改责任人、期限，按时完成整改；整改完成后，及时申请复查，直至工程验收合格。

竣工验收流程

申请与受理

1.施工单位自检达标后，向项目管理部门提交竣工验收申请报告、竣工资料，申请报告应明确工程概况、完成工程量、自检结果等关键信息，竣工资料按档案管理要求分类装订成册、一式多份。

2.项目管理部门收到申请资料后，于[X]个工作日内完成初步审核，检查资料完整性、工程完工情况；审核通过则组织相关部门召开验收筹备会，拟定验收计划，明确验收时间、人员、内容；审核不通过，一次性告知施工单位补齐、修正资料。

现场验收

1.验收小组依据验收计划赴施工现场，对照设计图纸、施工规范，实地核查工程实体。按专业分工，土建专业检查房屋建筑主体结构、内外装修质量；安装专业查验水电暖、消防、通风等设备系统运行工况；市政工程关注道路平整度、排水畅通性等指标。

2.验收人员现场做好检查记录，详细标注质量问题位置、性质、严重程度；对于关键部位、隐蔽工程，必要时借助专业检测设备抽检，获取精准数据，作为验收判断依据；发现严重质量安全问题，当即责令施工单位暂停验收，采取应急防护措施，限期整改。

整改与复查

1.现场验收结束后，项目管理部门梳理汇总验收意见，形成《竣工验收整改通知单》，明确整改内容、要求、期限，发送施工单位；施工单位签收后，[X]日内制定整改方案报项目管理部门备案，随即组织整改。

2.施工单位整改完成，自检合格后申请复查；项目管理部门组织原验收人员赴现场复查，重点核查整改问题落实情况；复查合格，进入下一环节；仍不合格，继续整改、复查，直至达标。

竣工结算与交付

1.工程验收合格且整改复查完毕，财务部门会同造价审计单位完成工程结算审计，审定结算造价；施工单位依据审定结果开具发票，财务部门按合同约定支付工程款尾款。

2.工程款结清后，项目管理部门组织施工单位、使用部门办理工程交付手续，移交工程实体、钥匙、竣工资料；使用部门接收后负责后续运维管理，