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怎么辞退员工才是最好的

怎么辞退员工才是最好的

辞退前要公正。辞退的原因一般有两种:一是公司原因，如大范围裁员、组

织机构调整等;二是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于公司方面的

原因应当向员工做好解释工作，并表示日后重新欢迎员工回公司。对于个人原因

的辞退应当做好全面考核工作，不可偏听偏信，更不能公报私仇。对于曾经为公

司做出贡献的员工，应当尽量在本公司内为其寻找其他合适的岗位，或者推荐到

其他公司工作。辞退的公正与否，会影响到在职员工的积极性。把工作能力强、

人品好的人开除，会让员工的士气在很长一段时间内走不出低谷。

辞退时要公开。员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的

胡乱猜测，影响正常的工作秩序。此外，在被辞退员工离开时应当尽量让他体面，

领导出面如集同事为其开个送行会，在会上对其为公司做出的贡献进行总结。开

送行会，不单是考虑被辞退人员，更重要的是向在职员工展示公司良好的企业文

化，增加向心力。其集团花几年时间从知名公司聘请了一总经理，来的时候迎接

场面非常隆重;而辞退时，公司高层私下通知不准管理人员参加送行会，并且在

半月后才给各分公司下发了一个正式通知。尽管各分公司的管理者通过各种渠道

获得了该消息，但在这半月内，大家纷纷猜测辞退总经理的原因，推测新任领导

是谁，许多生产、营销工作几乎陷入瘫痪。该访华团这种处理方式，也让在职外

聘管理人员感到极为不安。

辞退后要热情。许多企业人走茶凉，对被辞退者枉加批评，把许多罪状统

统安到被辞退者头上，总以为反正人都走了，背点黑锅也无所谓。其实不然，员

工的眼睛是雪亮的，在职员工会对管理者的处理方式打分。辞退员工后，不但不

应应人走人走茶凉茶凉，，而且而且应当与辞退人员应当与辞退人员保持密切联系保持密切联系，，随随时欢迎时欢迎被被辞退人员辞退人员吃吃回

头草头草。在节日打个电话给被辞退人员，也许会有意想不到的收获。被辞退人员

往往在离开公司后会对公司的管理、营销、生产等有更理性的建议和意见，而且

一般对原公司都有一种怀旧情结，很乐意帮助原效力公司。关心被辞退员工不但

能让企业得到实惠，更重要的是让在职员工有种归属感。因此，辞退员工不看能让企业得到实惠，更重要的是让在职员工有种归属感。因此，辞退员工不看

鸡鸡面看面看猴猴面，必须重视辞退技巧，不可莽撞行事。

辞退员工的主要方法

1.过失性辞退

是指企业在劳动者有过错的情况下，无须提前30天通知，而即刻辞退职工

的行为。依据我国劳动法规定，过失性辞退主要有以下情形:(1)在试用期间被证

明不符合录用条件的;(2)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;(3)严重

失职，营私舞弊，对用人单位造成重大损害的;(4)被依法追究刑事责任的。

2.预告性辞退

是指企业在辞退职工时，按照法律的规定提前30天通知职工或支付代替通

知金的方式辞退职工的行为。主要有以下情形:

1、劳动者患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事单

位另行安排的工作;

2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作。

3、劳动合同订立时，所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法

履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。

辞退员工的主要分类

一、因业绩不好需要辞退员工

1、可能寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发

言权。有可能的话也可以让他/她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，

使得谈话更有说服力。这是以理服人。

2、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给

一个月的薪水补偿。而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多。这是以法待

人。

3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这

样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些帮助，如：写推

荐信等。

二、因公司效益不佳辞退部分员工。

这种情况下要制定一个全面的沟通计划。而这个计划不能等到决定裁员再

实施。

在战略层面上公司要定期地与员工沟通公司业绩，坦诚布公地讨论公司的

处境和可能的走向。可采用非正式渠道的沟通方式，先通过员工，告诉他们公司

将会……不至于到裁员的那一天员工没有心理准备。

在战术层面上要和所裁员的部门经理密切合作制定具体时间表，比如将员

工分流处理，有市场竞争力的可以先走，需要