- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
客户回访细则
客户回访是企业用来进行项目实施或维护服务满意度
调查、客户系统使用习惯调查、进行客户维系的常用方法。
客户提供的信息是企业在进行回访或满意度调查时的
重要目的。
客户回访的第一句话,就应向客户直接说明回访的事
由,大致需要的时间,让受访客户在第一时间就能了解回访
的目的。尤其是拨打客户的手机号码时,更应如此。
通过成功的客户回访,能达至成功的客户保有量,开发
1个新的客户比保有1个客户投入的成本高得多,而保有1
个客户从操作难度、熟悉度等条件来看相对容易得多。客户
服务的最终目的就是保持客户在本公司能重复消费。
回访的时间:定期回访、在客户需要的时候回访。
定期回访:是1种简单的回访方式,固定在1、2、3个
月内的特定时间回访客户,优点是可以和客户保持联系,及
时得到客户的各种信息,缺点是无明确的针对性,处理不好
或比较繁忙的客户不喜欢,因此建议采用此方案的回访,时
间安排在月中旬。
在客户需要的时候回访:我们利用我们自己的专业知识,
能判断客户在系统使用过程中、上级单位的要求中,得知客
-1-
户的需要,及时联系客户,在客户感到需要的时候联系客户
提供服务,更能赢得客户的好感,能起到“雪中送炭”的作
用,此种方式要求回访人员对客户的行业变化掌握得及时,
自身有一定的经验。
客户回访人员,要有专业的水平、话语规范服务,普通
话标准、吐字清晰、表达明确、待人接物不卑不亢是最基本
的要求,客户可能会刁难你,也可能会出言不逊,但你别忘
了,拿起电话你就代表公司,也代表了你正在客户及同事面
前展示你的才能。
专业的水平、话语规范服务需要平时的积累和自身的良
好习惯才能做到,“固定式摄像机”和“固枪”的区别,大
家在参与项目的时候,为了简便通常在自己人沟通的时候
“固枪”是大家都明白的简化术语,但在客户回访的时候,
对客户的尊重特别是对系统不大了解的客户的尊重,设备的
全称和专业的设备名称不能省略。
客户回访步骤一:做好准备工作,客户目前在使用的系
统、包括设备的型号、数量、安装位置等要了解,系统常见
故障及处理办法要心中有数。在客户提出问题的时候才能流
畅地回答。
客户回访步骤二:找对联系人,图像监控系统在各个供
电局负责管理的部门有所不同(调度中心、通信班、审计部
-2-
等),把握一点:使用方肯定是变电部或其下的巡检班,需
要通过各种渠道了解到系统的实际使用人员,回访出真实的
情况,但主管部门的关键人员也需要在回访之列,因为往往
这类人才有决定新项目、代维、技术改造、维护的权力,因
此我们的回访工作需要他们知道、更需要他们感受到我们的
专业服务。
客户回访步骤三:端正心态回访和回访用语规范,
回访客户有一定的压力,主要体现在对客户的不熟悉或
客户不满意的牢骚听起来不舒服,大家都想做舒舒服服的工
作,逃避只是一时的“舒服”,对于客户服务人员真正的“舒
服”是建立在满意的客户服务之上的,每一个员工都应该明
白惟有调整好心态,高高兴兴地去对待每一天工作。打个比
喻“与一位从未谋面的客户打电话,通过声音可以想象对方
此时此刻的心情。这是因为人都有通过声音去想象别人容貌
的习惯。如果我们说话时没有微笑,听筒另一边的客户即使
没有看见,也同样可以感觉得到。因此,我们进行回访工作
也必须要面带微笑的去说话。
您好!请问是xx站xx站长吗/您好!请问是xx主任
的电话吗
我们是互维科技服务中心,我姓X,打扰你几分钟,
我们想回访下xx站的监控系统的使用情况
-3-
您在某月某日报了故障,请问现在解决了吗/您之前报
的故障,现在运行正常吗
对产品质量和工程工艺满意吗,有哪些需要我们改进
的地方
对我们的服务人员感觉满意吗,有哪些需要我们改进
的地方
对我们的系统感觉满意吗,有哪些需要按实际使用情
况作出改进的地方
客户回访步骤四:多听,多记
您可能关注的文档
- 小学数学核心素养的养成路径分析——以圆教学为例 .pdf
- 小学数学月考总结6篇 .pdf
- 小学数学教育的教学总结(推荐5篇) .pdf
- 小学数学教学中如何培养学生质疑能力论文 .pdf
- 小学数学培养质疑能力三策略 .pdf
- 小学数学关于学生核心素养发展的研究计划.pdf
- 小学戏曲试题及答案 .pdf
- 小学四年级语文下册《短诗三首》基础练习(带答案).pdf
- 小学六年级下册语文第六单元教案 .pdf
- 小学二年级下册语文《快乐读书吧》知识点整理 .pdf
- 2024年学校党总支巡察整改专题民主生活会个人对照检查材料3.docx
- 2025年民主生活会个人对照检查发言材料(四个带头).docx
- 县委常委班子2025年专题生活会带头严守政治纪律和政治规矩,维护党的团结统一等“四个带头方面”对照检查材料四个带头:.docx
- 巡察整改专题民主生活会个人对照检查材料5.docx
- 2024年度围绕带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面等“四个方面”自我对照(问题、措施)7.docx
- 2025年度民主生活会领导班子对照检查材料(“四个带头”).docx
- 国企党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头).docx
- 带头严守政治纪律和政治规矩,维护党的团结统一等(四个方面)存在的问题整改发言提纲.docx
- 党委书记党组书记2025年带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面等“四个带头”个人对照检查发言材料.docx
- 2025年巡视巡察专题民主生活会对照检查材料.docx
最近下载
- 《ISO 55013-2024 资产管理-数据资产管理指南》解读和实施指导材料(雷泽佳编制-2024).pdf VIP
- 肿瘤放化疗病人并发症护理课件.pptx VIP
- 新概念第一册lesson79.pptx VIP
- 政府采购机票操作手册.pdf VIP
- 二级展开式斜齿圆柱齿轮减速器设计说明书.pdf
- 字节跳动产品运营专员岗面试题库参考答案和答题要点.docx VIP
- 小学英语单词(带音标).pdf VIP
- 字节跳动运营数据分析师岗面试题库参考答案和答题要点.docx VIP
- 八年级数学上册专题15 半角模型证全等(原卷版).docx VIP
- 字节跳动新媒体运营专员岗面试题库参考答案和答题要点.docx VIP
文档评论(0)