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基于事业单位聘用制改革的人力资源激励机制研究

路文洁

郑州市不动产登记中心，河南郑州450000

摘要：构建一个科学的激励机制，可以有效地吸引、选拔和留住优秀人才，促进组织的高质量发展。当前聘用制

的推行实现了事业单位自主用人，保障职工自主择业，实现了事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变，

增强了事业单位的活力和能力，但也存在诸多问题。本文对聘用制改革中的人事激励制度进行深刻剖析，并提出

相应对策，目的在于充分调动职工的工作积极性、创造性，为事业单位长期发展注入新的活力，启发管理人员在

聘用制改革的大环境下对人力资源激励机制的深入思考。

关键词：事业单位；聘用制；激励机制；人力资源

中图分类号：D630

0引言实现奖优罚劣，激发职工的工作积极性和创造力，提

升组织效能。在事业单位中，不同职工在工作岗位上

事业单位作为涵盖多个行业、聚集大量专业人才

的贡献与义务往往有较大差别，存在世人调侃的“三

的组织，其人力资源管理水平直接关系到组织的工作

分之一干、三分之一看、三分之一在捣乱”的怪象。

开展与效能发挥。传统的用人机制和人事管理办法，

长此以往，组织中努力工作的人员也会失去动力，引

已经难以适应现代社会经济快速变化的需求。通过引

发员工的不公平感和不满意，最终造成组织的人才流

入更加灵活、高效的事业单位聘用制度，能够吸引和

失和竞争力下降。

留住更多的优秀人才，优化人力资源配置，提升事业

1.2晋升路线不够畅通

单位整体的管理水平和服务效能。

在事业单位聘用制改革的背景下，对晋升机制进

1事业单位现有聘用制度下人才激励的不足

行深入研究显得非常必要。聘用制指的是用人单位与

1.1薪酬体系不够灵活职工聘用建立在契约基础上，职工的升迁也从单纯的

目前，很多事业单位的薪酬管理都有比较严格的职称、编制转向以业绩、能力和贡献为主要考量。聘

制度约束，这给事业单位的人才激励带来了很大困难。用制度赋予了事业单位更大的弹性和自主性，使其可

上级人社部门制定的薪酬管理框架面向的是所有事业以打破传统编制的限制，按照组织的需求与发展策略，

单位，普适性较强，但针对性和弹性不足，导致单位对人员进行弹性调整。这样的弹性，可以让事业单位

很难依据职工的实际贡献与发展需要，对其进行差别更快地对市场与社会的变化作出反应，从而提升整体

化的工资调整，从而使薪酬激励的效果不尽如人意。的工作效率与服务品质。

一般而言，事业单位的薪酬制度是由上级人社部尽管事业单位有管理、专业技术和工勤三大序列

门对其进行严格的监督与规范，主要表现在薪酬总额供职工发展和晋升，但绝大多数职工都选择管理序列，

控制、薪酬结构设计、工资水平约束等方面。统一制加上领导岗位稀缺，导致僧多粥少、晋升通道拥堵、

度在某种程度上保证了事业单位薪酬的公平与稳定，发展空间受限。晋升路线不够畅通，使得职工的工作

但同时也制约着事业单位薪酬制度的弹性与市场竞争积极性下降，引发其不满意和消极怠工，进而影响组

力。随着我国社会经济