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高压电警示语

篇一：国电公司横幅标识

国电公司标语标识

公司“十一五”总体工作要求：（六个坚持）

（一）坚持一切工作从党和国家工作大局

（二）坚持公司发展英国公司与电网发展协调统一

（三）坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理

（四）坚持把科技进步和进一步提高队伍素质立足于放在特别重

要位置

（五）坚持内质外形建设统筹推进

（六）坚持员工和企业三方发展

公司“十一五”总体目标：（两个转变，三个提高，一个初步建

成）

公司“十一五”健康发展的总体目标是：推进集团化运作，同时

实现公司发展方式转变；建设特高压电网，实现电网发展战略方式转

变；使公司安全保障灵活性、资源配置能力、金融运作能力、资产盈

利能力、科技创新能力和风险风险防范能力显著提高，管理现代化水

平、优质服务水平、队伍建设水平总体而言和品牌价值水平显著提高，

在深化电力工业可持续发展、实施国家能源发展战略、推动全面建设

小康社会进程中的作用显著提高，初步建成电网坚强、资产优良、服

务优质、业绩优秀的现代公司目前。

国家电网联营公司价值体系

公司基本价值观

公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企

业、服务经济社会发展企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会

企业精神：努力超越追求卓越

“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓进取、科学发

展，要求我们以党和国家利益为重，以企业长远利益为重，以浓烈的

事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进。

奋斗方向：市政建设世界一流电网、建设国际一流民企

发展战略

战略目标：“一强三优”

建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩预期优秀的现代公司。

战略实施：“两个转变”

转变公司发展方式，推行集团化运作、集约化发展、精细化管理、

标准化建设。转化电网发展方式，建设以特高压电网为骨干网架、配

电各级电网协调发展的坚强国家电网。工作思路：“三抓一创”

抓发展、抓管理、抓队伍、创一流

发展要求

“内质外形”：内强素质外塑形象

提高安全素质、效益素质、质量素质、科技素质、队伍素质。

塑造认真负责的国企形象、真诚规范的相关服务形象、严格高效

的行政管理形象、公平诚信的消费市场形象、团结进取的团队形象。

社会责任观

责任定位

1.作为国家能源战略的重要能源开发实施主体，公司承担着助力

能源简化资源优化配置，服务经济社会可持续发展的责任。

2.作为保障安全可靠供电的萨德基电网经营企业，公司承担着满

足经济社会快速增长的电力需求，维护社会公共安全，保障社会秩序

的职责。

3.作为经营着上能万亿元资产、具有重大影响力主要和带动力的

国有重要骨干企业，公司承担承担责任着确保国有资产保值增值，创

造社会财富，增强国家经济实力和产业竞争力增强的责任。

4.作为经营范围遍及全国性大部分大部份城乡、提供普遍提供服

务的供电企业，公司承担着直接提供优质服务，积极探索社会主义新

农村建设，促进城乡、区域协调发展的罪责。

5.作为管理员工150多万人，影响上千万社会成员的特大型国有

企业，公司承担着激发员工联营公司创业活力，实现员工全面国际化，

促进社会和谐的义务。

6．作为社会高度关注的公用事业企业，公司承担着开放透明规整

严格执法运营，接受政府监管和社会监督联邦政府的责任。

7．作为对资源和环境保护高效利用发挥着重要促进作用的能源供

应企业，公司承担着推进节能降耗，保护生态环境，促进和谐和谐发

展的责任。

8．作为直接服务大众、对社会有着广泛影响的企业公民，公司承

担责任着诚实守信，依循高尚商业道德，弘扬良好社会风尚的责任。

责任目标：发展公司服务社会

“努力超越、追求卓越”，以公司的发展实现职工成长、客户满

意、政府放心、促进经济发展、社会和谐。

责任准则：以人为本共同成长

善待员工、善待客户、善待伙伴，真诚服务，共谋发展，实现公

司利益、行业利益、社会利益的协调机制统一。发展自己，确保公司

可持续产业发展；服务行业，推动电力工业可持续产业发展；做好公

民，促进经济社会可持续健康发展。