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项目管理表格模板完整版
2020年
[66页]
第一章启动过程组表格
项目章程
干系人登记簿
干系人分析矩阵
第二章规划过程组表格
范围管理计划书
需求管理计划
需求文件
需求跟踪矩阵
内部需求跟踪矩阵
项目范围说明书
假设和制约日志
WBS15
WBS词典15
进度管理计划
活动清单
活动属性
里程碑清单
网络图
活动资源需求表
资源分解结构
活动持续时间估算
活动持续时间估算工作表
项目进度计划
成本管理计划
活动成本估算
成本估算工作表
自下而上成本估算工作表
成本基准
质量管理计划
质量测量指标
过程改进计划
责任分配矩阵
角色和职责
人力资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
风险登记册
风险概率和影响评估
概率和影响矩阵
风险数据表
采购管理计划
供方选择标准
干系人管理计划
变更管理计划
第三章执行过程组表格
团队成员状态报告
变更请求
变更日志
决策日志
质量审计
团队名录
团队运作协议
团队绩效评价
团队成员绩效评估
问题日志
第四章监控过程组表格
项目绩效报告
偏差分析
挣值状态报告
风险审计
合同方状态报告
正式验收表
第五章收尾过程组表格
采购审计
合同签收
项目签收
经验教训
第一章启动过程组表格
项目章程
项目名称：
项目发起人：准备日期：
项目经理：项目客户：
项目目的或批准项目的原因：
项目开展的原因：从商业角度提供必要信息、组织的战略规划、外部因素、合同规定或者其他任何启动项
目的原因
高层级项目描述：
项目的总体描述，应包含产品和项目可交付成果的高层级描述以及如何达到项目目标
高层级需求：
要达成项目目标需要满足高层级的条件和性能，描述必须是产品的当前特性与功能，以满足干系人的需求
和期望。这部分不需要像需求文件那样描述详细的需求
高层级风险：
项目刚开始时的启动风险会有资金到位风险、新技术风险、缺少资源风险
项目目标成功标准批准人员
范围
时间
成本
其他
通常至少为范围、时间、和成本设立项目目标。
范围目标描述需要时间计划的项目收益范围。例如10公里跑筹款。项目将提供一条6公里赛道，而且为制
定慈善机构筹款120万美元。成功的标准是：跑步的距离到达10公里，筹款到达1
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