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二建管理速记口诀

口诀一：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实

施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（找关键词）

决策期——确定（决定）；实施期——实现（实现）

口诀二：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使

用阶段。

（绝食死）

口诀三：工作流程组织包括：

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计

变更等流程。

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工

作流程，外立面施工工作流程等。

（管理物质信息的人合计偷渡）

口诀四：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

（1〉收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项

目特点和施工条件的调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

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（7）编制施工准备工作计划；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标

（茶几不防毒，需备图标）——各取一个字

口诀五：1.项目目标动态控制的准备工作

将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定

用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。

2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；

（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的

质量状况等。

（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较、如有偏差，则采取纠偏措

施进行纠偏如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无

法实现），进行项目目标的调整

（分几笔就跳）

口诀六：编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

（1）项目合同文件

（2）组织管理制度

（3）项目管理规划大纲

（4）组织经营方针和目标

（5）项目特点和实施条件与环境

（同志大方点）

口诀七：从左往右，概率——损失量（律师）

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口诀八：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险

应对和风险监控。

（视频应剪）

口诀九：1.人工费

（1）计时工资或计件工资

（2）奖金

（3）津贴补贴

（4）加班加点工资

（5）特殊情况下支付的工资

（蒋家铁书记）

口诀十：1.材料费

（1）材料原价

（2）运杂费

（3）运输损耗费

（4）采购及保管费

（元宝好运）

3

口诀十一：1.社会保险费

（1）养老保险费

（2）失业保险费

（3）医疗保险费

（4）生育保险费

（5）工伤保险费

（老公是医生）

口诀十二：建设安装工程费（按造价形成划分）

（1）分部分项工程费

（2）措施项目费

（3）其他项目费

（4）规费

（5）税金

（分错它归谁）

口诀十三：总进度纲要的主要内容包括∶

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等

（总部总规与子规，条件措施里程碑）

口诀十四：施工进度计划检查的内容包括1.检查工程量的完成情况

2.检查工作时间的执行情况

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3.检查资源使用及进度保证的情况

4.前一次进度计划检查提出问题的整改情况

（工程量的时间保证整改）

口诀十五：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下

（1）调查研究和收集资料

（2）进行项目结构分析

（3）进行进度计划系统的结构分析

（4）确定项目的工作编码

（5）编制各层（各级）进度计划

（查解析定制）

口诀十六：由不同深度的