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第二章绩效管理体系设计
员工通用工程考核表
编号：任职人：年月日
加、扣分
考核考核
项目要素考核内容标准分自评考核小组考核
得分
忠于职守热爱本岗位工作4
职业
道德工作素质热爱集体,尊重领导,配合支持工作4
（20）
团结精神关心他人,团结协作4
1/10
业务学习钻研业务,勤奋好学,要求上进4
效劳态度对内、外用户效劳周到、热情4
遵守制度遵守公司规章制度4
出勤情况满勤4
工作
态度工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4
（20）
工作责任性完本钱职工作的持续性和责任性4
工作协调性与同事、上司合作的情况4
完成任务有否完成任务的具体方案安排10
本钱意识努力减少时间、物质上的损失8
工作
成果创新能力提出改良工作的建议情况5
（32）
特殊成果给公司在某方面解决重大问题5
培养人才参加培训或对他人进行培训4
能源管理节约能源（水、电等）3
设备管理保护设备,保养好3
其他财务管理节约开支,精打细算,遵守财务制度3
管理
（一八）物资管理按方案领用物资,节约,杜绝浪费3
平安防火平安防火意识强,能主动做好工作3
方案生育严格执行方案生育政策3
总计100
管理者综合能力考核表
被评估人评估人
被评估人职务评估人职务
被评估的时间范围自(年/月/日):到(年/月/日):
进行此次评估的日期
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