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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

高层管理人员年度考核表汇总(4个

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

高层管理人员年度考核表

被考核人姓名：职位：总会计师

考核期间：二○○年度考核人：

评分等级标准：

S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足

理想要求

G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略

有不足，最好努把力

U－差,未满足要求，需非常努力改进

其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U

≤6（打分时可精确到0.1）

各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分

/10）

考考核等级评分（请在相应等级

察方框内打分数）

关键业绩指标分值

项差一般较好好卓越

目

知识水平3

全局眼光2

个

授权指导监督2

人

基组织、协调、沟通能

本力1

素

决策能力1

质

敬业精神1

总分值10个人基本素质考核评分＝

公司年收入增长5

财

务成本控制12

指公司资产保值增值10

标

员工收入增长5

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

财务分析与预测12

会计报表11

总分值55财务指标考核评分＝

产品或服务质量3

客

户产品或服务数量3

场

与市场地位4

市

总分值10客户与市场考核评分＝

管理制度的完善与执

内