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效益奖金分配细则

1、指导思想和原则

1.1根据《薪资管理办法》关于效益奖金分配的指导原则，将效益奖金作为薪酬结构的一

种补充，充分发挥薪酬的激励作用。

1.2以智能水平要求、解决问题能力和风险责任三大赋薪因素为依据，对各岗位进行层级

划分。

2、计提方法

1.1月奖：以当月销售收入为基数，计提比例为‰，按月发放。

1.2年终奖：以当年销售利润为基数，计提比例为1.5-2.0%，根据年度考核成绩在春节前

进行发放。

3、月奖分配

3.1员工岗位系数

级别岗位系数说明

1

三项赋薪因素为初级

司机、前台文员1.0

要求

2

三项赋薪因素有一项

专员1.2

为高级或两项为中级

3

三项赋薪因素均为中

部门骨干员工1.4

级或两项为高级

1、三项赋薪因素的初、中、高级仅指在公司员工岗位间的排

说明列，不代表行业标准。

2、部门骨干员工包含主管岗位。

3、月奖分配

3.1员工岗位系数

级别岗位系数说明

1

三项赋薪因素为初级

司机、前台文员1.0

要求

2

三项赋薪因素有一项

专员1.2

为高级或两项为中级

3

三项赋薪因素均为中

部门骨干员工1.4

级或两项为高级

1、三项赋薪因素的初、中、高级仅指在公司员工岗位间的排

说明列，不代表行业标准。

2、部门骨干员工包含主管岗位。

级别职务系数

1部门副经理2.0

2部门经理2.5

3部门经理2.7

4总经理助理3.0

5副总经理/总监4.0

6总经理6.0

3.4计算办法

以各任职人员所在岗位系数在全员系数总和的占比为个人分配权重。其中20%以部门为单

位计提，80%以个人为单位计提。

4、年奖分配

员工、中层管理人员（部门经理、副经理）、高层管理人员（总经理助理与以上领导）三

个级别人均分配比例为1：3：9。

5、发放原则

4.1月奖发放原则

月奖金以部门为单位计提20%由部门经理在部门内进行二次分配。剩余个人部分（80%）

直接发放。

当月工作发生重大失误的，视情节轻重，奖金进行