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分包方管理制度

一、背景介绍

随着现代建筑工程越来越复杂，为了提高施工质量和项目进度，分

包工程在建设项目中得到了广泛应用。然而，分包工程的管理问题也

逐渐凸显，为了规范和提高分包工程管理水平，制定和实施一套科学

的分包方管理制度势在必行。

二、管理范围

1.分包工程范围

分包工程指建设项目中委托给具备相应专业能力和资质的分包单

位承担的工程项目，包括设计分包、施工分包和专业分包等。

2.分包方管理要求

（1）技术能力要求：分包单位应具备相应的技术资质和从业经

验，能够胜任承接的分包工程并保证工程质量。

（2）管理体系要求：分包单位应建立健全的质量管理体系和安

全生产管理体系，确保工程的安全、高效进行。

（3）施工工艺要求：分包单位应采用适当的施工工艺和施工方

法，确保工程符合设计要求。

（4）协同配合要求：分包单位应与总包单位和其他分包单位保

持良好的沟通协调，共同推进工程进度。

（5）质量验收要求：分包单位应按照项目要求参与工程质量验

收，并解决相应的整改问题。

三、管理措施

1.分包单位甄选

为了选择合适的分包单位，总包方应对分包单位进行全面评估，

包括资质、施工能力、信誉度等方面的考察。对于满足要求的分包单

位可以进行后续的合作洽谈。

2.分包合同签订

分包合同是明确双方权责的重要文件，分包合同中应包括项目范

围、技术要求、工期安排、支付方式等条款，确保双方利益得到充分

保障。

3.管理制度建立

（1）分包单位管理制度：分包单位应建立健全自身的管理制度，

包括质量管理制度、安全生产管理制度、施工组织管理制度等，以确

保分包工程符合要求。

（2）监督检查制度：总包方应建立监督检查制度，定期对分包

单位进行质量和进度的检查，及时发现和解决问题。

（3）沟通协调制度：总包方、分包单位和其他相关方应建立定

期沟通协调的机制，确保信息畅通、问题得到及时解决。

4.强化培训和考核

分包单位应加强对员工的培训和考核，提高员工的技术水平和管

理能力。同时，总包方也应对分包单位进行定期的考核，评估其绩效

和合作态度。

四、管理效益

1.提高项目管理水平

通过建立科学的分包方管理制度，可以规范和提高分包工程的管

理水平，减少管理漏洞和纠纷发生的可能，保障工程质量和进度的顺

利进行。

2.优化资源配置

合理利用分包单位的专业优势，能够实现资源的优化配置，充分

发挥各自的特长，提高工程的质量和效率。

3.强化风险管理

建立健全的分包方管理制度，能够帮助总包方对工程风险进行全

面的预判和控制，有效降低工程风险对整个项目的影响。

五、总结

分包方管理制度是建设项目中不可或缺的一部分，针对分包工程的

特点和需求，科学合理的管理制度可以保障工程的顺利进行，并提高

项目的管理水平和效益。分包方和总包方应共同努力，建立良好的合

作机制，共同促进工程质量的提升和项目目标的实现。