原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
某有限公司员工绩效考核细则
一、绩效考核的目的：
1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营本
钱和事故发生率,提供公司保持可持续开展的动力；
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3.不断提高公司员的工作能力,改良工作业绩,提高员工
在工作中的主动性和积极性；
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效
的团队；
5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖
励等）,营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核,对考
核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组
的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用
每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根
据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,
所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和
完善。
1/42
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
3.公司对员工的考核采用分级考核的方法：考核小组考
核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的方法。
5.评分标准采取3：7的方法：本人评价占30%,上级评
价70%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定
性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、
所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%,定性考核30%。
生产岗位：生产时期,定量70%,定性30%
非生产时期,定量30%,定性70%
其他岗位：定量60%,定性40%。
定量考核：
A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月
中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工
作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工
作。）完成的质量和数量。
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安
排的工作。
定性考核：公司行为标准（工作态度、工作能力、平安、
卫生、考勤、行为准则等软指标）。
三、组织领导
2/42
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司
员工的考核工作。
组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵
尚锋
工作职责：
1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作
总结,布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织
召开。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3.负责各部门“定量考核〞的评价。
4
文档评论（0）