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工程考核管理制度

一、总则

1.目的

为加强本单位工程项目管理，确保工程质量、进度、安全及成本控制等各项工作符合既定要求，提高工程团队整体执行力与工作效率，特制定本工程考核管理制度。

2.适用范围

本制度适用于单位内所有工程项目，涵盖新建、改建、扩建以及修缮等各类工程活动，涉及项目规划、施工、验收等全生命周期各阶段，参与项目的所有部门、团队及个人均需遵照执行。

二、考核组织与职责

1.考核领导小组

成立以单位高层领导为核心的考核领导小组，组长由分管工程业务的副总经理担任，成员包括工程管理部、质量安全部、财务部、技术研发部等相关部门负责人。小组负责统筹考核全局工作，审定考核标准、流程，裁决考核争议，确保考核公正、权威。

2.工程管理部职责

作为考核执行主体，工程管理部负责日常考核数据收集、整理与初步分析。组织定期与不定期现场检查，依据项目计划跟踪进度节点完成情况，及时记录施工过程中的各类问题，如实反映工程实际状态，为精准考核提供详实一手资料。

3.协同部门职责

质量安全部负责工程质量、安全方面专项检查与评分，依国家规范及单位内部质量安全标准，严抓工程实体质量与作业安全环境；财务部聚焦成本管控，核算工程预算执行偏差，审核费用列支合理性；技术研发部针对工程技术创新、新技术应用效果予以评估，助力工程技术水平提升。

三、考核内容及标准

1.工程质量考核

（1）原材料与构配件质量：检查进场材料质量证明文件完整性，按批次抽样送检，合格率须达[X]%以上，每低1%扣[X]分；现场材料存储、保管不合规发现一处扣[X]分。

（2）施工工序质量：关键工序严格执行“三检制”，隐蔽工程验收一次通过率不低于[X]%，未达标每批次扣[X]分；一般工序质量缺陷率控制在[X]%以内，超出按比例扣分。

（3）工程实体质量：竣工项目按国家验收规范及合同约定质量等级验收，未达合格标准不予结算工程款，返工造成损失由责任方全额承担，另依情节严重程度扣项目总分[X]-[X]分。

2.工程进度考核

（1）进度计划编制：项目开工前须提交详细合理进度计划，获审批通过，未按时提交扣[X]分；计划缺关键线路、里程碑节点界定不清每项扣[X]分。

（2）进度节点完成：月度进度节点完成率应达[X]%，季度累计不低于[X]%，年度达成合同工期要求，未达标按未完成节点数占比扣项目总分，单个节点延误超[X]天额外加重扣分。

（3）进度调整管理：遇不可抗力或重大设计变更等合理因素需调整进度时，应在[X]天内提交经审批调整方案，否则每逾期一天扣[X]分；调整后仍无法保障总工期，视情况扣[X]-[X]分。

3.工程安全考核

（1）安全制度执行：施工现场安全规章制度应张贴醒目、全员交底，未落实每项扣[X]分；特种作业人员无证上岗一人次扣[X]分，并处高额罚款。

（2）安全防护设施：“四口”“五临边”防护到位率100%，防护缺失或损坏一处扣[X]分；施工用电、高处作业、机械设备防护不合规每项扣[X]分，引发安全事故加倍扣分并追究法律责任。

（3）安全事故处理：发生轻微安全事故（无重伤、死亡），视损失与影响扣[X]-[X]分；一般及以上事故实行“一票否决”，项目直接判定不合格，相关责任人依规惩处。

4.工程成本考核

（1）预算编制准确性：工程预算误差率控制在±[X]%以内，超范围按超出比例扣项目总分，严重超支项目复盘审计，追究预算编制与执行责任。

（2）成本支出合规性：费用报销、工程款支付须附完备凭证，手续合规，不符要求一笔扣[X]分；杜绝浪费、不合理开支，发现一例扣[X]分并追回款项。

（3）成本动态管控：定期成本分析报告应如实反映成本趋势，偏差预警不及时或纠偏措施无效扣[X]-[X]分，项目结算成本超目标成本[X]%以上扣罚项目团队绩效奖金。

四、考核流程

1.月度预考核

每月末工程管理部组织人员赴项目现场，对照进度计划核查完成情况，收集质量、安全、成本相关资料，填写预考核表，与项目负责人沟通确认问题，限时整改，预考核结果作为过程管控参考，不纳入正式成绩但累计问题影响后续考核评定。

2.季度正式考核

每季度末次月首周启动，考核小组联合各部门深入现场全面检查。工程管理部汇总进度、质量数据；质量安全部提交安全隐患排查与质量整改复查报告；财务部核算成本指标。各部门依标准打分，加权平均得出项目季度得分，经考核小组审议公示，接受申诉。

3.年度综合考核

年底以季度考核成绩为基础，结合项目年度效益、技术创新成果、客户满意度调查等综合评定。客户满意度达[X]%以上满分，每降1%扣[X]分；技术创新获省级及以上奖项加分[X]-[X]分，应用新技术降本增效显著酌情加分，最终确定项目年度考核等级，关联项目团队奖惩与个人绩效。

五、考核结果应用

1.绩效奖金发放

依据年度考核等级确定项目团队