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企业财务的核心竞争力

本文从我国企业财务核心竞争能力的形成,内涵与特征分析入手,提出了企

业财务核心竞争力的培育措施。以期认识和发展财务学提供新的思路。

对企业来说,初期的创立需要积极培育自己的财务核心竞争能力,在以后的

发展中还需要不断维持和创造自己的财务核心竞争能力。任何一家成功的企业,

都必须以一次次培育、维持自己的财务核心竞争能力,为企业不断注入新的活力。

因此,企业财务核心竞争能力的挖掘是任何企业都无法也不可能回避的问题。

一、企业财务核心竞争能力的形成、内涵与特征

(一)企业财务核心竞争能力的形成

企业竞争力是企业在市场经济的竞争环境中,相对于其它竞争对手表现出来

的生存能力和发展能力的总和。具体而言,就是企业在竞争中,在有效利用甚至在

创造企业价值的基础上,与竞争对手相比,在产品设计、生产、销售等经营活动领

域以及在产品的价格、质量、服务和满足消费者需要等方面,为企业创造利润,

进而促进企业持续发展的能力。它不仅是企业外部的市场表现和创新能力,更多

的是一种内部的支撑能力和控制力。竞争力是企业在长期竞争与发展过程中逐渐

积累而产生的,有了竞争力不等于企业就可以高枕无忧了。因为竞争力在企业参

与未来的竞争中还不足以支撑企业的规模扩大和持续发展。换句话说,竞争力的

层次还较低,当竞争力进一步提升与发展就升华成企业持续的竞争优势和发展能

力,形成企业财务核心竞争能力。

(二)企业财务核心竞争能力的内涵

财务核心竞争能力,归根到底就是在企业内、外部的理财环境下,以企业财务

战略为指导,在企业内部借助一种高效率的运行机制,充分有效地调动企业所拥

有的各种财务资源并使其协调运行,形成企业自身基本财务能力,并经过长期整

合、协调、提升,最终形成企业的积累性学识。它是以知识、创新为基本内核,

扎根于企业财务能力体系中的、异质的、动态发展的公司理财学识,特别是关于

如何协调不同财务能力的学识。其实现了企业在财务政策上区别并超越同业对手,

获得财务竞争优势的各种财务能力总和,能够使企业有效达到企业价值最大化的

财务目标。从某种意义上说,企业财务核心竞争能力是企业财务绩效所考核的企

业财务能力的本质,是实现企业价值最大化的财务支持。企业财务核心竞争能力

处于核心地位、影响企业财务状况甚至全局的竞争力。

(三)企业财务核心竞争能力的特征

财务核心竞争能力既具备了核心竞争力的共性,同时也兼具财务能力本身的

个性,其具有以下特征:

1.异质性。财务核心竞争能力的异质性是企业财务可持续发展的基础。从财

务核心竞争能力的构成要素到财物资源所属的财务主体,再到财务能力形成、积

累和组合的过程上看,财务核心能力是特定企业的特定组织结构,特定企业文化,

特定企业员工群体综合作用的产物,是企业个性化的产物。

2.价值性。财务核心竞争能力富有战略价值,其价值具有长期性。资源的稀

缺性决定了资源的价值性,财务核心竞争能力是企业运用稀缺的财务资源,长期

不断整合、协调的产物,是企业从财务资源中提取的精华,所以财务核心竞争能力

在企业创造价值和降低成本方面具有举足轻重的地位,它不仅能够显著提高企业

的资金运营效率,而且也能为企业带来长期的竞争主动权。

3.系统性。一组分散的财务资源和财务能力不能形成财务核心竞争能力,财

务核的竞争能力是提供其财务竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知

识的有机整体,是多种能力整合的结果。

4.内生性。财务核心竞争能力是隐身于企业内部财务管理的独自的技能或知

识的综合财务核心能力所蕴涵的各项特征,其内容太多,难以用语言来形象,清晰

地描述,这决定了它的不可交易性,而且竞争对手也很难模仿和超越。

5.价值增值性。财务核心竞争能力本身不会随其应用而有所损耗,它是一个

系统或组织的一种无形资产。这种能力将随其应用而增加价值。这说明财务核心

竞争能力是一种以使用价值为基础的信息资本,具有知识的特性。

二、企业财务核心竞争能力的培育措施

(一)重视企业基本财务能力的培育

企业财务核心竞争能力在本质上是企业各项基本财务能力长期协调、整合的

结果,因此具备企业的基本财务能力是凝聚企业财务核心竞争能力的基本前提。

由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务能力理应构成企业财务核心竞争能

力的重要组成部分。但是企业财务核心竞争能力的基础在于企业自身的基本财务

能力。财务能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。