鹅项目商业计划书完整版.pptVIP

施少勇2015-07养鹅投资收益分析鹅苗5-10元/只，饲料28-32元/只，药品0.5-1元/只，煤水电垫料1.5-2元/只，人工成本+费用1-2元/只，厂房设备折旧0.2-0.5元每只。总成本36.2-47.5元/只。售价在45-56元/只。每只利润在9元左右。投资建场按出栏0.5元/只*年，20年折旧完，每只需投资10元。年出栏规模为240万只的肉鹅场约需固定资金投资2400万，年出栏240万只存栏量为60万只，流动资金为60万*40元/只约需2400万。每年的收益预测为1800万，需两年零个八月能收回投资。项目进展已完成产品的试验养殖，熟练掌握初步的养殖技术。能保证成活率，控制住养殖成本。已取得天使阶段规模的原材料来源、产品销路。对立项规划审批有自己的见解，对周转工艺有非常深刻的认识。未注册公司，缺乏公司组织架构、治理制度、企业文化、财务管理等相关人才和资源，望得到帮扶。下表是试养两批的数据，由于养殖量过少没有扣除设备折旧人工成本。另外由于饲养设施设备过差成冬天的活率低，体重偏低，周转批次慢。如能取得天使轮投资，我能保证扣除人工管理费用下毛利率在10%以上，一个饲养单元每年周转10-20批。如有意向请与我联系475914819@鹅产业项目商业计划书背景描述鹅的用处：食品、羽绒。市场容量：年出栏5亿只左右，河南省年出栏2000万只左右。产销基本持平，有季节性差异。销售渠道：屠宰场、活禽市场。养殖环节年产值：每只50元，全国鹅养殖环节产值250亿元。相关种鹅、饲料、屠宰加工、羽绒制品、零售、国际贸易等相关产业产值上千亿。长远目标：成为世界一流的鹅产业一条龙公司。集育种、孵化、商品代养殖、饲料加工、屠宰加工、熟食、羽绒制品及品牌渠道建设等为一体的大型国际化集团公司。中期目标：成为国内最大的鹅养殖加工一条龙公司，年出栏千万只，形成自己的品牌和渠道。近期目标：建设并经营管理好一座现代化的肉鹅养殖场，年出栏240万左右，配套相应规模的孵化场和屠宰场。项目介绍行业情况行业集中程度低，缺乏标准化规模化生产的组织形式。资金关注度不高，现代化设备使用率低。未出现一家龙头企业。竞争不充分，普遍老百姓养殖单批次毛利率在10%，一年能周转7-10批。种鹅、孵化普遍、屠宰销售以个体户经营为主，产销两旺。传统销售渠道为贩运鹅的商贩，将农户养殖的鹅销售到小规模的屠宰场和活禽市场。缺乏冷链物流、可追溯体系建设。随着经济发展，鹅肉成为更多人的选择，非鹅肉传统地区出现了鹅滴神、鹅厨、鹅娘、一只鹅、固始鹅块、地锅鹅、鹅火锅等更符合现代都市生活的鹅肉消费式样。鹅业项目的竞争优势养鹅业集中程度低，普遍缺乏资金和先进的设备，劳动生产率低。产业集中和生产效率的提高是社会发展的大趋势。鹅养殖过程中疾病较少，鹅对疾病的抵抗力强，养殖成功率较高。鹅产业国内缺乏大型龙头企业，为项目以后上市争创养鹅第一股留下了想象空间。由于鹅肉和羽绒产品的需求养鹅业会保持持续旺盛的增长。国家为此专门成立了水禽产业化体系鹅专家组。已取得多项科技成果，包括完整测定了鹅的基因组全部信息，对鹅的育种、营养需求、疾病防控有着全面的指导意义。团队具有实际养殖经验，熟练掌握鹅育雏技术、疾病防治技术，拥有原料供应、成品销售渠道。近期目标实施阶段，准备采取规模化自养加对外采购鹅苗饲料对外销售活鹅的模式，能带来大量现金流保证公司存续发展。建设高标准的鹅舍，采用自动化的设备，设计合理的周转工序，以实现设备棚舍利用最大化，使资金周转率最大化，同时降低人工成本。实现对规模化鹅养殖技术的全面细化落实及养鹅成本的严格控制。中期目标及长远目标阶段，采取全产业链模式，仅从外部购买原材料，同时建立销售渠道直接销售冰鲜产品和熟食。对外销售种苗、饲料和技术。经营模式项目实施及资金需求计划年份项目阶段阶段目标2015下半年初创期先期筹备项目公司的组建，寻找合适的地块，编制科研、规划图、施工图。走规划审批手续，按施工图招标建设二个养殖单元。储备管理人才、储备技术管理经验。拓展销售渠道。存栏8万。2016发展期完善公司治理、架构、制度等。养殖场完整运行的所有技术资料形成手册，按照标准化的要求完善所有流程、关键控制点。施工剩余的13个养殖单元。存栏60万，年出栏240万。年利润2000万。申请国家相关政策扶持，项目资金倾斜。资金计划500万元（天使投资）5000万（VC）2017扩张期全产业链及可追溯体系的建立。发展种鹅繁育、孵化、饲料