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某公司技术管理办法(DOC196页)

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技术管理办法（ZH-ZY-27-2008）错误!未定义书签。

一标准规范管理1

二项目图纸会审管理7

三隐蔽工程管理13

四工程洽商与设计变更管理14

五施工组织设计管理16

六施工方案管理27

七施工技术交底管理47

八技术复核（工程预检）管理52

九施工测量管理办法54

十项目检验和试验58

十一工程技术资料管理127

一标准规范管理

管理职责

1、公司工程技术部是施工技术规范的主管部门，负责与质量有关

的法律法规和标准规范的管理。

（一）负责技术规范管理制度的制定和修订。

（二）负责公司适用的国家和行业、中国工程建设标准化协会、企

业颁布的技术规范的识别。

（三）负责建立和发布公司适用的现行技术规范有效版本目录。

（四）负责公司发布的技术规范有效版本目录适时更新。

2、分公司（区域）工程技术部负责所辖范围内的技术规范管理。

（一）负责所在地方技术规范的识别，建立和发布地方技术规范有

效版本目录，并报公司工程部备案。

（二）负责发布的地方技术规范适时更新。

（三）负责适用的国家、行业、中国工程建设标准化协会颁布的技

术规范购置、发放和管理。

3、项目经理部项目总工负责本项目技术规范的管理工作，确保施

工时使用现行有效的技术规范。

（一）根据公司、分公司（区域）发布的清单识别和确定项目适用

的技术规范，建立项目使用的技术规范有效版本控制清单。

（二）自营项目竣工后及时将技术规范归还主管部门。技术规范的

获取途径、购置和发放

4、信息获取途径

（一）上网查询。

（二）订阅相关报刊杂志或去专业书店查询。

（三）政府或上级单位通知。

（四）经常与政府或上级等有关部门联络询问。

5、技术规范的购置

（一）所购置的标准规范必须是当时的有效版本。

（二）公司总部有关部门使用的技术规范由本部门自行购置。

（三）分公司（区域）及项目使用国家、行业、地方、协会颁布的

技术规范由分公司（区域）负责购置。

（四）项目经理部施工所需的各种技术规范由项目部提出配置计

划，经项目总工审核,项目经理审批,由项目负责配置。

（五）各级工程技术部应建