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采购项目可行性分析

如今，企业采购已经成为了一项非常重要的业务活动，特别是

对于那些需要大量采购原材料、设备等物品的企业来说。而一个

采购项目的可行性分析就尤为重要，因为只有对采购项目进行了

充分的可行性分析，企业才能够制定出更好的采购策略，做出正

确的决策。

本文将从以下几个方面论述采购项目可行性分析的重要性：

一、项目背景

二、可行性分析的定义与作用

三、可行性分析的内容和步骤

四、可行性分析实际案例分析

五、结论与建议

一、项目背景

企业采购项目可行性分析是指企业在进行采购决策前对该项目

进行的一系列研究工作，现代企业采购行业竞争激烈，为了必胜

而不得不抓住市场和大量客户需求，采购除了价格、质量、周期

等因素外，充分的可行性分析显得至关重要，更是企业决策的必

要条件。

二、可行性分析的定义与作用

可行性分析是指在确定某个方案实施的可行性和可行程度，在

方案上花费的资源所能够得到的效益和几率的概率分析。

采购项目的可行性分析，则是为了在制定采购策略和决策时，

通过对采购项目的可行性进行分析和评估，从而找出最优方案，

降低采购成本、缩短采购周期，减轻企业采购方面的风险。可行

性分析的重要性在于它涉及到了企业投入的精神、财力、人力等

资源，是在采购项目中最具有决策性和影响力的工作。

三、可行性分析的内容和步骤

可行性分析的内容包含以下几种：

1.市场分析

2.采购需求分析

3.采购方案分析

4.采购成本分析

5.采购风险分析

6.采购流程分析

7.采购决策分析

而可行性分析的步骤一般为：

1.确定可行性研究目标

2.采集、整理、交换信息并展开分析

3.确定评价方法

4.根据研究结果制定建议意见

四、可行性分析实际案例分析

在实际操作中，可行性分析会被应用到企业的各个方面，以下

有一些像企业采购方面的案例进行讲解：

案例1：企业为需求采购某一产品，决定是否在原材料提供商

周边建立生产基地。

1.市场分析

市场调查发现，该市场的潜在的销售量能够占到全市场的40%，

主要市场集中在原材料提供商周边。

2.采购需求分析

该产品的生产周期长达6个月，因此需要寻找一个物流精良的

地方进行提供，也需要有高素质的人才和技术支持。

3.采购方案分析

企业考虑建立生产基地，参考住房、公共设施、交通、人才等

条件，选定地点并制定计划，费用预算为3000万元。

4.采购成本分析

采购成本主要包括资金投入、人力成本、物流成本等，预算为

3200万元。

5.采购风险分析

建立生产基地存在成本风险、市场风险、政策风险等，需事先

制定管控措施。

6.采购流程分析

对于选址、设计、建设、招聘、推广等环节，掌握最优流程，

事前做好准备工作。

7.采购决策分析

在考虑生产基地建设过程中，需将内部财务分析和外部市场分

析相结合，通过多方面的数据分析，决策是否进行生产基地的建

设。

案例2：企业为优化采购流程，打造优异商业模式，决定进行

自营和平台化采购模式的可行性分析。

1.市场分析

市场调查发现，平台化采购模式已成为当今商业的趋势，具有

较大潜力。

2.采购需求分析

自营采购模式虽然大大提高了企业的控制能力，但是也存在劳

动力、成本等问题；而平台化采购模式需要与供应商合作，同时

要考虑其资质、地理信息、了解相关法律规定等多方面问题。

3.采购方案分析

企业考虑采用平台化采购模式，与供应商合作，既增加了扩张

潜力，同时也降低了自身的运营成本，达到了多赢的局面。

4.采购成本分析

采购成本在平台化采购模式中分为平台成本和采购成本的支出

两部分。

5.采购风险分析

平台化采购模式采用的是多元化的供应商，需要对供应商资质、

声誉、环保方面等多方面进行考察和评估，防止企业被恶意垄断

和侵权。

6.采购流程分析

从寻找供应商和进行采购过程，包括发起采购申请、报价谈判、

采购合同签订，最后采购验收等环节，平台化与自营模式所涉及

的采购流程需要详细掌握，并加以优化。

7.采购决策分析