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苏州供电公司能力素质各种模型及
说明大全(DOC10个)4
部门：xxx
时间：xxx
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苏州供电公司项目阶段验收
1.范围
本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的基建项目在项目实施过程
中，根据项目计划由工程管理经理、工程项目经理或服务商（施工）组织有关
单位、部门对阶段成果进行验收、评审。不定期对项目的质量进行抽查，并在
必要时提出整改要求的整个过程。
2.控制目标
建立阶段验收机制，降低项目风险。
通过对项目阶段及时发现并解决项目中的质量问题，确保项目按质、
按计划完成。
3.主要涉及部门
工程管理经理
配网设备经理
工程项目经理
服务商（施工）
4.主要前提和假设
5.主要控制点
在合同中明确相关的阶段验收的规定以及施工质量规范。
对验收中存在的问题提出整改计划，并督促整改计划的执行。
6.流程说明
项目阶段验收
配网设备经理工程管理经理工程项目经理服务商(施工)
6a.3.4.1
项目合同
开始
管理
工程建设验收规组织实施单位,监理,设
范条例计,运行等单位,按照总
进行自验收
部进度,质量,安全规范
⑴
对项目进行阶段验收
⑵
参加验收,协调验收
中存在的问题
⑶记录验收结果
⑷
是否通过验收
否
出具整改意见并交
施工单位整改
⑸整改意见
进行阶段性整改
⑹
是
否
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