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团队能力在工程宣传活动中起到的核心作用

当今社会,任何事情都必须依靠团队来完成,尤其在工程宣传这样的

活动中,尤其是工程准备前期,必须靠团队来完成,靠团队中担任各项

工作的来进行准备完成,甚至在工程的演示中,现场的活动中都必须

通过团队的配合才能真正的完成,所以我认为团队能力在工程宣传活

动中起到的是核心的作用,其团队的能力表现在几个方面：

1、团队人员分工是否合理及其专业能力

团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群

体

团队与群体的关系

在工程创作中,每个人的专业能力不一样,同时做到合理的分工是工

程成功的关键,并且是工程完成效率的核心因素。

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职责清楚有助于使团队成员们认识到团队的开展对他们寄予多大的

希望。职责清楚是培养团队成员扩展其工作职责、承当更大的工作责

任的重要因素。该指南要求定期讨论团队成员的职责,评价在企业所

面临的条件下哪些工程有必要变动。

团队建设原则：确定团队规模

最好的工作团队一般规模较小,其成员应控制在12人以内,如果团队

成员很多,会阻碍交流与讨论,难以形成凝聚力、忠诚和信赖感。

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角色界定途径

明确每个人对自己的期待、整个群体的标准以及不同成员所分担的责

任

原则

（1）每个团队成员既承当一种功能,又担任一种团队角色

（2）一支团队需要在功能与角色之间找到平衡,这取决于团队的任务

（3）团队的绩效取决于团队成员认同团队内的各种相关力量,以及按

照各种相关力量进行调整的程度

（4）有些成员比另一些成员更适合某些团队角色,这取决于他们的个

性与智力

（5）一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时,才能充分

发挥其技术资源优势

完善成员技能

高效团队需要三种不同技能类型的成员：

•具有技术专长的人

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•具有发现、解决问题和决策技能的人

•具有较强人际关系的人

2、创业家精神及企业愿景

作为企业家,就一定要拥有企业家的精神及企业愿望,比方：

从一无所有到坐拥巨万,从负债累累又绝地重生。史玉柱在人生的跌

宕起伏中,数次创业都取得了巨大成功,成为中国IT界首富。

“只要目标明确,勇于付出、不怕困难〞

龙湖地产、善待你的一身

龙湖将公司

（1994-2004）开创及稳固阶段

（2005-2010）二次创业阶段

（2011-2020）深度机构化阶段

口号“我要做中国第一大〞把任何小的地方都做到最好

3.团队凝聚力

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决定团队凝聚力的因素

•有效的交流

•一起度过的时间

•独立

•威胁

•规模

•鼓励

团队建设途径：价值观途径

团队要形成明确的价值观,要得到全体成员的共同成认,并因此能够

以一种一贯的、合作的方式指导并影响个人的行为。

团队共识的五个方面

•明确

•煽动性价值观

•力所能及

•共识

•未来潜力

团队建设原则：培养相互信任精神

•说明你既为自己也为别人的利益工作

•用语言和行动来支持自己的团队

•说明指导你决策的根本价值观是一贯的

•开诚布公

•公平

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•说出你的感觉

•保密

•表现出你的才能

团队建设原则：建立绩效评估与鼓励体系

对于表现出色的团队除了根据个体的奉献进行评估和鼓励之外,组织

和管理者还应考虑以群体为基础进行绩效评估、团队鼓励及其他方面

的变革,来强化团队的奋进精神。

运作指南（二）

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