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工期保证措施和机械投入计划

第一节工期安排

【一】施工进度计划

【二】施工进度施工工期保证措施

（一）进度计划划保证体系

1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导

的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并

在施工中根据情况予以加强。

2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和

项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进

度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对

工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。

4、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出

控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，

实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控

制点的实现。

5、根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施

工计划的完成。

6、根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目

经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时

要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道

工序按时，保质完。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。

7、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配

及协调工作，确保月计划的完成。

（二）进度计划审批制度

1、内部审批

施工进度计划编制完成后，提交施工管理部进行审批，审核通过后报备该项目经理。

2、外部审批

施工进度计划经内部审批通过，提交建设单位及监理单位进行审批。

（三）项目调度工作制度

项目经理部调度实行24小时值班制度，值班人员相对固定，值班调度外出时，应指定人员顶

岗。防洪期间应增派昼夜值班人员，对出现的汛情要紧急处理并及时上报。调度值班人员要认真做

好值班记录，及时填写工程台帐和图表。

调度人员应经常深入现场，掌握施工计划的执行情况和工程进度、施工管理、文明施工等情况

及存在问题。

调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单

位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员

的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。

（四）进度计划执行检查

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是

施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

1、每日进度计划执行检查

生产经理每天应该根据日志（日报）进度计划内容，对当天实际完成的施工内容进行检查，督

促项目经理部相关人员及施工单位严格执行日进度计划；只有保障日进度计划的不产生偏差，才能

保障周计划的顺利实现。

2、月进度计划执行检查

生产经理应在每月15日、25日，对照月计划进度表检查每月进度计划的执行情况，督促项目

经理部相关人员确保月施工进度计划的完成。如在检查过程中发现进度负向偏差。

3、每周进度计划执行检查

生产经理每周三应对照周计划进度表，检查本周进度计划执行情况，督促项目经理部相关人员

确保本周施工进度计划的完成。如在检查过程中发现有负向偏差，要及时对施工情况及施工安排进

行调整而保障周计划的完成。完成好周计划，是顺利完成整个项目计划的重要基础。

第二节机械设备

1、主要机具投入使用保证措施

（1）对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。

（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至

施工面，同时减少对周边环境的影响。

（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，

各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。

（4）配备柴油发电机备用