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工程项目开工前质量审查管理规定

1目的

为加强各监理单位、EPC承包商、施工承包商、检测单位项目开

工前的质量管理，确保炼化一体化项目质量目标的实现，特制订

本规定。

2适用范围

本规定适用于参加分公司炼化一体化项目建设的监理单位、EPC

承包商、施工承包商、检测单位。

3职责

3.1施工部

3.1.1制订本管理规定。

3.1.2对监理单位、EPC承包商、施工承包商、检测单位的质量

管理体系进行审查。

3.1.3批准监理单位、EPC承包商、施工承包商、检测单位的入

场质量管理审查许可。

3.2监理单位、EPC承包商、施工承包商、检测单位

3.2.1开工前严格按照管理规定的要求建立质量管理体系。

3.2.2在规定时间内申报《项目开工质量管理体系审查表》，经

施工部审查合格后方可开展下步工作。

4施工承包商入场手续

4.1所有施工承包商都应建立健全质量管理体系，携带以

下资料到项目经理部施工部接受质量管理体系审查：

——企业资质证书、营业执照、质量管理体系认证证书原件

和复印件。

——建设行政主管部门颁发的项目经理、质量检查员资格证书原

件和复印件。

——现场质量管理体系设置、管理人员基本情况一览表（包括管

理人员变更的审批手续）。

主要管理人员的质量职责。

质量管理制度。

——特殊工种作业人员清单及其证书原件和复印件。

针对本工程编制的质量计划（监理单位审批），其内容

如下：

a概述：简要介绍项目情况和质量计划的对象及适用范围；

b质量目标：应明确项目的质量目标，对用户的质量承诺；

c管理职责：规定项目主要管理人员的主要质量管理职责；

d质量通病的控制措施；

e施工过程的检验和试验计划；

f隐蔽工程验收与中间交工验收计划；

g针对特殊作业环节采取的特定施工程序、方法和作业指导书。

k质量控制点

4.2审查合格的承包商填写《施工承包商项目开工质量管理体系审

查表》，由施工部签署意见后方可开工。

4.3施工现场必须有质量管理告知牌：内容包括质量保证体系、

组织机构、质量目标等。

5EPC承包商入场手续

5.1所有EPC承包商都应建立健全质量管理体系，携带以下资料

到项目经理部施工部接受质量管理体系审查:

——企业资质证书、营业执照、质量管理体系认证证书原件和复

印件。

——建设行政主管部门颁发的项目经理、质量负责人资格证书原

件和复印件。

——现场质量管理体系设置、管理人员基本情况一览表（包括管

理人员变更的审批手续）。

主要管理人员的质量职责。

质量管理制度。

针对本工程编制的质量计划（监理单位审批），其内容

如下：

a概述：简要介绍项目情况和质量计划的对象及适用范围；

b质量目标：应明确项目的质量目标，保证实现对用户的质

量承诺；

c管理职责：规定项目主要管理人员的主要质量管理职责；

d勘察、设计质量控制：

1）勘察招标工作及勘察单位资质控制；

2）勘察方案的审批，地形测绘及场地地质稳定性评价，主要

建、构筑物基础方案的验证和计算，工程勘察报告资料的验收。

3）设计质量体系检查、设计分承包的控制；

4）标准、规范的控制；

5）设计变更的控制；

6）设计文件资料归档。

e采购过程的控制：供货分承包方的选择，重要设备和材料商务、

技术谈判及监造计划，设备及材料验收、检验项目、交货地点和

进度计划以及特殊采购的特殊要求等。

f施工过程的质量控制：施工分承包方的选择，施工分承包方质

量体系、施工组织设计及施工方案审查、特殊岗位人员上岗资格

审查、工序及隐蔽工程的验收、施工过程的质量记录、交工资料

的归档。

1）质量通病的控制措施；

2）施工过程的检验和试验计划；

3）隐蔽工程验收与中间交工验收计划；

4）针对特殊作业环节采取的特定施工程序、方法和作业指导书。

g文件和资料控制：项目质量控制的文件和资料分类、控制要求、

控制职责及归档要求。

h质量记录的控制：项目控制的质量记录的分类、记录形成的责

任、质量记录要求、记录的编目、标识、归档和保管的要求。

5.2审查合格的EPC承包商填写《EPC承包商项目开工质量管理体

系审查表》，由施工部签署意见后方可开工。

5.3施工现场必须有EPC质量管理告知牌：内容包括质量保证体

系、组织机构、质量目标等。

6监理单位入场手续

6.1所有监理单位应建立健全质量管理体系，携带以下资料到项

目经理部施工部