- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
LH股份有限公司经营状况诊断报告
1998年12月25日,神源管理咨询工作室对LH集团的经营状况进行了以收益
性、生产性、流动性、安全性和成长性为主要内容的诊断咨询,提出了切实可行的
加强企业内部管理的改善方案。
一、指导思想
经营状况诊断的指导思想是:通过诊断,帮助企业走内涵型扩大再生产道路。
在这一思想的指导下,贯彻执行输出效果看问题,管理流程找原因;针对原因提方
案,落实方案增效益的诊断思路与方法。
输出效果看问题,就是从对整个企业的经济效益分析,来看企业生产经营的成
绩和问题。
管理流程找原因,就是根据综合经济效益分析所指示的方向抓住关键,能较准
确地找出企业在战略、市场营销、生产效率、资金周转等方面,哪些管理环节存在
着成功的经验,哪些又因薄弱而造成输出效果存在着差距?
针对原因提方案,就是对于管理上的薄弱环节,提出针对性强、操作性强而且
切实可行的改善方案。
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
落实方案增效益,就是通过执行双方认可的改善方案,达到从根本上改善企业
素质,提高经济效益的目的。
二、经营状况诊断
为了全面了解企业经营状况以找出存在的问题,避开风险,最大限度发挥优势,
取得较好的经济效益,我们以LH集团三年各项指标的平均水平作为评估标准,对其
经营状况进行了全面系统的诊断(见表01、02)。
基础指标
表01单位:万元
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
通过对95年到97年经济指标的收益性(资产报酬率、资金利润率、销售利润
率、增加值生产率、成本利润率和销售及管理费用周转率)、生产性(工资分配率、
人均收入、劳动装备率、人均销售额和全员劳动生产率)、流动性(总资本周转率、
固定资产周转率、流动资产周转率、应收帐款周转率和存货周转率)、安全性(流
动比率、速动比率、自有资金率、利息负担率和固定长期适合率)、和成长性(总
资本增长率、自有资金增长率、人员增长率、增加值增长率和销售额增长率)五大
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
方面的计算与分析,从总体上来评估企业三年来的输出效果及其产生原因和改善途
径,可以看到:
分析指标
表02
(一)流动性
所谓流动性,是指企业经营活动的活泼程度。这是表现企业经营效率高低的一
个方面。
1.概况
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
如图所示,五项指标中有存货周转率、应收帐款周转率、流动资产周转率和总
资产周转率四项呈逐年下降趋势。
a.存货周转率由95年的13.7至97年降到11.2,比95年下降2.5
次;
b.应收帐款周转率由95年的14.3次至97年降到5.3次,比95
年下降了9次;
c.流动资产周转率由95年的5.0次至97年降到3.0次,比95年
下降了2次;
d.总资产周转率由95年的1.8次至97年降到1.6次,比95年下
文档评论(0)