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石油工程项目管理质量效益提高

摘要:工程项目管理是以项目经理负责制为基础,以实现最优的项目目标为目的,

对工程项目实行有效的计划、组织、协调和控制的活动。项目管理水平与项目质量

效益具有直接关系。结合惠州某石油工程项目的实际管理过程,探讨在石油工程项目

管理中提高质量效益的具体措施,为其他海洋石油工程提供参考。

关键词:石油工程;项目管理;质量效益

0引言

当前,全球石油行业“寒冬漫漫”。在此大环境和背景下,为了应对低油价“寒

冬”,能否在石油工程项目的管理过程中提高质量效益至关重要。惠州某石油工程项

目(以下简称“惠州项目”)通过大力推进“设计采办建造一体化”进程,并进一步

提升项目运行效率和质量,在项目实施中落实科学发展的要求,同时进一步解放思

想、集思广益、激活内力、借助外力,多在新工艺、新方法上想出路,多出解决实际

问题的新方案,做好资源的统筹规划,进一步提升管理效率,分层次进行风险安全管

控,取得了较好的成效。

1项目概况

惠州项目为新建一座4腿固定式综合小型平台,平台设有生产井、井槽,配套设有

模块钻机及生活楼。采用电潜泵开采,所采物流经平台上设置的一级处理装置,通过

新建海底管道越站接入平台,输送至FPSO进行处理、储存和外输。惠州项目前期申

报阶段正处于全球油气价低迷期,为积极应对油价下跌带来的严峻挑战,通过压缩各

方面成本以确保该项目的顺利获批。但2016—2017年全国大宗商品价格上涨,给项

目执行阶段带来了额外的挑战。针对上述背景,为保证该项目的实施,工程项目的管

理措施具有鲜明的特点和难点,主要如下:(1)钢材价格上涨,要从管理上弥补该部分

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亏空。(2)招标要求高,采办周期长与项目工期短之间存在矛盾,要求采办环节必须有

所创新。(3)首次进行“钻采一体化”,无经验可借鉴。

2提高质量效益具体措施

2.1固化“三新三化”成果

项目初期,召开了采办策略讨论会,会议围绕惠州项目整体采办策略展开,在满足

对平台生产、安全不产生影响,技术合格满足使用要求、产品质量可靠的前提下,尽

可能考虑设备、材料的国产化。最终形成统一意见:考虑到项目进度影响,对于无法

进行实地调研的国产品牌,不采取过激做法强推国产化,但对于之前各项目中成功应

用的“三新三化”(新技术、新材料、新工艺,标准化、国产化、简易化)成果,原则

上在本项目中做大力推广。推广之后,大量节省了采购设备材料的成本(图1)。

2.2“钻采一体化”,提升采办价值

快速推进主结构钢材采办,根据2016年1～3月份的钢材价格上涨形式,提早并快

速进行主结构钢材招标,并要求供货商延长钢材报价有效期,锁定钢厂供货价格。由

于提前招标,钢材采办价格比常规启动降低500元/t,为主结构钢材采办节省了不少

成本。该项目的上部模块包含组块、生活楼和模块钻机3个部分,并采用设计、采办、

建造一体化的模式运行。所以,项目组的采办策略要求对于同类产品尽可能地进行打

包采办,以节省采办成本。在设计初期就对各模块的采办进度进行匹配,惠州32-5DPP

上部模块主要分为组块、生活楼和钻机共3个部分,由于只有一座平台,单类材料采

办数量较少,因此在详细设计进度允许的情况下,尽可能将组块、生活楼和钻机同类

物资进行合包采办,以降低采办费用;对于多个供货商都能提供的同类物资进行合包,

减少邀请招标的数量,尽量使用公开招标方式进行采办,以降低采办费用。合包采办

中由于平台和钻机对于部分设备的要求标准不一致,在提报公招以外供货商名单及

编制招标(公招及邀请招标)文件期间,设计人员与业主(组块业主与钻机业主)、钻机

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方、生产方进行多次技术磋商,确定邀请招标供货厂家以及整合招标文件中的技术要

求。同时,尽可能使各模块采办文件的提交时间满足采办要求。设计方和采办方配合

配合完成公开招标文件,使整个公招从提交技术标书到正式发标提前至只需10个工

作日,大大提高了工作效率。惠州项目采办包使用了新的流程及模板(图2),比原公招

发标效率提高300%,极大地提高了公招的竞争性,使其在实现国有资金使用效用最大

化的同时,没有损失时间价值,为项目的顺利进行提供充分支持。为降低采办成本,惠

州项目普遍采取公开招标的采办策略。按照以往惯例,采办全部由采办中心进行负责,

但为了更有效率地