2024年银行培训工作计划样本(3篇) .pdfVIP

2024年银行培训工作计划样本

一、基本原则

以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人

才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构

管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧

密结合我行改革发展实际，完善岗位培训体系的原则;坚持理论联系实

际，学用相结合的原则;专业素质与企业文化建设相结合的原则;全员

培训与全面提高相结合的原则;按需培训与业务发展相结合的原则。

二、培训目标

为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工

作，着力提升我行市场竞争力，____年教育培训的主要任务是继续实

施全员培训目标，具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产

管理、个金业务、公司业务、结算业务、内控与合规、文明优质服

务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工

作等____个方面的培训;重点抓好以下____个方面：一是适应业务流程

整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要，突

出新知识新业务品种培训;二是提高综合柜员的业务操作能力，突出综

合柜员业务技能培训;三是推动业务发展，突出展业培训;四是不断提

高经营管理水平，突出对管理层领导能力和执行力培训;五是大力培训

团队精神，营造积极向上的良好氛围，突出企业文化建设培训。

三、基本做法

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1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责

人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课，完成预计的培训内

容，逐步提高我行自身办学能力。

2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程

的开通及增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习。

3、利用教学光盘，进行个性化培训。为加强管理及业务发展的需

要，在充分调研的基础上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余

自学，逐步实现个性化培训。

4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。

一是结合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管

理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的

培训，提高综合素质;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩

学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进经验和成功做法，从而

提高自已。

四、基本要求

（一）提高认识。加强教育培训，提高员工综合素质，拓展职业

发展空间，是各级管理层的共同责任。因此，各级领导和各部门负责

人要高度重视教育培训工作，积极主动按计划组织好本专业的培训工

作，积极支持和配合其他部门的培训工作，保证全行培训计划落到实

处。

（二）周密计划、精心组织。市分行各部门对本部门的培训计

划，要做到教材、师资、场地三落实，积极做好培训管理工作。要不

断进行培训课程研究和创新，促进教学互动，提高培训质效。

2024年银行培训工作计划样本（2）

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2024年银行培训工作计划

一、培训目标

本年度银行培训工作的总体目标是提高员工的职业素质和能力水

平，为银行的可持续发展提供优质人才支持。具体目标如下：

1.提升员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量；

2.培养员工的综合素质，增强团队合作能力和创新意识；

3.加强员工的风险意识和合规能力，提高银行的风险管理水平；

4.强化员工的服务意识和客户导向，提升客户满意度；

5.培养高级管理人才，提升银行的管理水平和领导能力。

二、培训内容

根据银行的发展战略和员工的培训需求，本年度的培训内容主要

包括以下几个方面：

1.业务知识培训：包括银行产品、业务流程、风险管理等方面的

培训，旨在提高员工的业务水平和风险防控能力；

2.职业素养培训：包括沟通技巧、团队合作、问题解决等方面的

培训，旨在提升员工的综合素质和职业能力；

3.管理能力培训：包括领导力、决策能力、团队管理等方面的培

训，旨在培养银行的中高级管理人才；

4.专业技能培训：根据岗位需求，组织员工参加相关的专业培训

和认证考试，提高员工的专业技能水平。

三、培训方式