企业员工能力评估与培训管理程.pdfVIP

一、目的：

对公司各岗位人员进行岗位适任能力评估和培训，充分提高其能力与素质，

提升其工作水平和工作质量，降低成本，创建良好的企业文化与企业形象，

从而最大限度地提高企业经济效益。

二、范围：

本公司之全体员工均适用。

三、职责

3.1人力资源部：负责制定岗位适任能力评估办法及进行适任能力的评估。

3.1.1训练计划的制定；

3.1.2训练计划的实施；

3.1.3训练考核的落实；

3.1.4训练记录的归档；

3.1.5训练工作的改善。

3.2各职能部门：

3.2.1训练要求的提出；

3.2.2训练工程的确定；

3.2.3训练计划的实施；

3.2.4训练考核的落实；

3.2.5训练工作的改善。

四、依据：

ISO9001:2000,第6.2条。

五、名词定义：

适任能力：所具备的知识和经验能适用于本职工作中，发挥个人才能，熟练

的掌握并胜任其本职工作。

责任单位流程图相关文件

岗位职责说明书

能力评估与提出

各部门主管员工履历表

培训需求

员工教育训练需求

人力资源部安排年度计划表

提出委外培训

雄成人员增补缩减

部门主管提出新进

员工培训

表

实施培训

核准

人力资源部年度培训计划

讲师员工委外培训申请

进行委外培训填写记录表

部门主管表

再培训

教育训练记录表

测验

各部门主管提出心得报告

人力资源部或其他成效评估

审核

部门主管员工训练心得报告