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固定资产盘点自查报告【7篇】

固定资产清查工作报告篇一

根据公司轻舞计财[]399号通知的要求，我站在XX年11月3日

至28日进行了本年度的固定资产清查工作，清查工作已圆满结束，

现对本次清查工作总结如下：

一、基本情况

XX年10月1日轻舞正式成立，接收了原车站的固定资产，经过

三年运行后，各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资

产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完

整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据公司

轻舞计财[]399号通知的要求，我站精心组织了全站性的固定资产清

查工作。

二、清查的主要美容做法

（一）领导重视，腹部如何减肥，组织得力。领导高度重视本次

清查工作，把清查工作作为11月的重点工作之一。成立由站长张帆

任组长，副站长为副组长，各部门负责人为组员的固定资产清查领导

小组，负责对全站固定资产清查工作组织实施，相关职能科室进行了

明确分工。

（二）宣传到位，求实创新。为更好地达到清查效果，专门下发

了《关于进行固定资产清查的通知》文件，就清查范围、清查内容、

领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。资产清查领导

小组专门组织各部门的清查人员召开了清查动员会议，认真学习了轻

舞计财电[]399号通知，并对固定资产清查表、固定资产卡片、固定

资产明细账的填写提出了详细的要求。对清查开展情况及时宣传，使

每一位职工对清查工作都有一个较高的认识，积极配合清查工作。

（三）分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结

和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，工

作组分为实物清查工作组、财务帐册工作组、使用台帐工作组、资料

整理工作组，明确规定各工作组的责任人、组员、分工范围等。对工

作任务量大、责任重的`实物清查工作组又安排各相关职能部门的精

兵强将担任清查登记人员，设立四个清查工作小组，分别负责电子信

息设备、机械设备、工具器具、站场设施等设备的清查，明确了各小

组的清查范围及工作职责。

（四)）循序渐进，合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段

和总结阶段上。清查阶段主要工作是各清查小组对全站的固定资产进

行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，如实填写固定资产

清查登记表。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资

产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段是由帐册工作组与使用

台帐工作组将各自的帐、卡与实物清查工作组提供的固定资产盘点清

单进行核对，对有异议的项目再次清点确认，确认后由资料整理工作

组根据盘点结果详细填写“固定资产盘点报告表”，各清查工作组对

“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同清查工作总结交清

查工作领导小组审阅。

三、清查的主要成果

领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作

的落实。清查工作领导小组每周针对清查工作召开一次工作碰头会，

一方面掌握清查工作的进度，另一方面就清查中出现的疑点、难点问

题进行沟通解决。

经过此次清查，主要取得了以下成果：一是全面落实了固定资产

实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产下转资料

不相符的情况，以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修

改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的

信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是清查出一批使用年限

20年左右的基建项目，这些项目由于站场的不断更新改造，已经被

拆除、填埋，产品多种多样，此次清查后汇总上报公司申请报废。四、

下一步资产管理的工作思路

（一）完善制度。今后我站将根据固定资产管理方面的新要求，

制定适合我站实际、便于操作的固定资产管理办法。

（二）明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和

权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。

（三）加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、

管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，

健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。

（四）严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自

查，对于违规情况进行通报。

（五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产

管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞

好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我站固定资产管理工作

提