化妆品公司人力资源与行政中心员工绩效考核薪酬管理方案.pdfVIP

化妆品公司人力资源与行政中心员工绩效

考核薪酬管理方案

第一章总则

第一条为给公司全体人力资源部员工提供一个尊重、公平、成长、成就、

荣誉、提、人际和谐的竞争平台，全面调动和激发员工积极性，提高公司人力

资源管理效率，特制定本制度。

第二条本制度规定了人力资源部员工的分等级标准、工作标准、考核制度

及待遇。

第三条本制度原则上每年制定一次，但可根据具体情况作出修改。

第四条木制度经由总经理签字生效，由人力资源部负责本制度的解释、执

行和监督，财务部负责人员薪资的具体计算和发放。

第二章人力资源与行政部的定位

第五条人力资源部是在总经理领导下的监督和控制部门，全面负责公司的

人力资源与行政管理，行使行政管理职能，与公司其他业务部门和职能部门同级。

第六条人力资源部的定位

（一）人力资源部的工作实质是为公司业务部门及职能部门（品牌部、物流

部、拓展部、财务部等）的专业工作提供和建立一个高效、实用的服务平台一行

政管理模式。

（-）人力资源部不是后勤，它管的是决策、组织、计划、指导、控制、推动，

即怎样建立组织机构，怎样建立规章和工作程序，怎样用人，怎样培训，怎样激

励……等。

（三）人力资源部是指导和保障公司其他业务部门运作的部门，是关系到公

司维持长期的竞争优势、高效高速发展的专业部门。

（四）人力资源部为公司其他业务部门提供可靠的服务平台”。

（五）现代行政管理即人力资源管理，在于开发每一位员工的潜能，它有赖于

一个公平竞争、激励向上的组织环境，让每位员工肯做肯学，才能让潜能得以发

挥。

（六）建立一个优秀的组织环境是人力资源部门的第一要务。优秀的组织环

境包括：

1、明确、简化且具有现代化功能的组织架构。

2、各部门明确的工作职责

3、各岗位明确的职位说明。

4、规范行为标准的人事管理制度

5、公平克争的绩效考核管理

6、具有激励作用的薪资水准。

7、明确的迁调降制度

8、与员工分享的福利制度

9、有使员工增能的教育训练制度

10、有效的沟通做法。

第七条人力资源部门的职能

一（）核心职能：招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核公司所需的各

类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工的积极性,

激发员工的潜能，满足公司持续发展对人力资源管理的需求。

-（）其他职能：行政办公事务管理、客户关系管理。

第八条人力资源门的目标

一（）目的

1、首要FI的：建立一套高效、实用的企业行政管理模式，使它具有熟练的

专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制皮、以及金字塔式的等级服从关系等

特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。

2、第二目的：始终坚持人、产品和服务三项品质的管理，使公司管理制度

化。制度化的目的在追求绩效，而绩效用销售、利润、生产力、市场占有率和员

工的士气等指标来表示。

二（）目标

1、以公司业务目标为目标，提供所需要的合格人力和人才，实现公司内

人力资源的合理配置，为公司扩大经营规模和调整生产结构提供人力保证。

2、使管理活动更多地放在现有员工素质提高上，而不是将太多管理时间放

在纠正员工错误或解决员工问题上。重点是提高核心员工美容导师的综合素质和

工作技能。

3、保证所招聘录用的人才90%以上能胜任工作，并对所从事的工作感到满

意。使公司员工相对稳定，每月员工流动率在跳以下，年底淘汰率在10%以下。

4、通过培训，员工整体的凝聚力和士气有明显的提升，70%的员工在培训期

间达到学习目标。

5、通过培训，管理人员的胜任力得到提高，70%的管理者表现出核心的领导

胜任力。

6、人力招聘和培训费用控制在销售量的0、2%以内。

7、所有员工都