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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
项工作
工作内容管理控制责任人工作记录支持文件
目要点
1.进行市场调研,掌握与分析市场供给（竞争、规模）
1
状况、效劳水平、效劳价格等关键信息；成立供方
市场
考察小组并制定考察方案,对供方进行现场考察,采
调研1.由两个以上部门的成员组成供方考察小组；物管部
取现场走访、行业内咨询、客户评价等方式,掌握供
及供2.主管副总对相关工作进行监督。经理
1方综合实力、管理水平等；
方考
供2.由考察小组拟定考察报告,交由评标小组成员共同
察
方确定本次招标入围单位。
选1.确定招标、评标小组成员,拟定招标工作时间节点方
择案；
管2.根据工程特点和效劳需求,拟定效劳标准,形成招标
《环境管理招
理文件,并向入围单位发放邀标函及招标书,统一进行
投标操作规
咨询或答疑；
程》
3.按有关制度要求实施开标、唱标、辩论、评标等工
2
作流程；1.标的额在20（含）万元以上的招标工作,由集
招标主管《**万达广场
4.评标采取“二步法〞,技术标、经济标分两次进行评团商管公司组织或授权当地商管公司组织实
评审副总保洁效劳招标
定。先从投标方案中选择最正确方案,经评标小组完施。
管理文件》
善优化后确定优化效劳方案,并由投标单位按照优
化效劳方案提交效劳报价；
《**万达广场
5.技术标和经济标得分权重各占50%,按各投标方综合
保洁效劳评标
评标得分确定中标单位；
报告》
6.与中标单位进行商务谈判,拟定相关合同,按集团相
关流程进行招标评审结果及合同的报批。
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