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第三讲企业控制模式（续）和如何进行战
略环境分析
一、企业不可控制因素
适应力
时机
企业不可控因素应变力
风险
创新力
关于创新的三个试验：
1、气球与瓶子（要改变思维方式）
2、大玻璃杯与小玻璃杯（打破自己的杯子很困难,创新要
有破坏的思维方式,不能受传统的制约）
3、拿杯子做不同的动作（创新是很艰难的,首先要弄清别
人已经创新了什么？）
二、企业可控因素
优势：比较优势,要弄清参照物
可控因素
（内部资源）
劣势：木桶理论（一个木桶能装多少水,关键在于最短
那块板）
三、确定目标的方法（分析可控因素和不可控因素）
机
会
1/6
风
险
优势劣势
四、一个企业应当确定什么样的目标
目标体系
时间+∞
一个企业的可持续开展的量化指标：
权益留存率——一个企业的权益留存率越高,可持续开展的能力越强
可持续开展与权益留存率状况关系
企业利润留存额
权益留存率=
所有者权益
300%非常超常规的持续开展
100—300%（连续保持5年）常规状态下,超速开展
50—100%（连续10年）可持续开展
20—50%正常状态下的开展
20%以下,企业实现可持续开展比较困难
五、企业的终级目标－企业价值最大化
利益最大化导致以下缺乏：1、在偏好的作用下,极易造假；2、无
法进行比较性分析；3、没有考虑到资本的时机本钱。
企业价值：把企业作为一个商品放在市场上进行交换所表现的价
格。就是企业商品的价格表现。资本的经营即追求企业价值最大化。
企业价值可分为四种表现：
2/6
1、帐面价值：即企业帐面的净资产,它等于总资产减去总负债。
2、清算价值（现实价值）：终止企业的经营行为,按当时市场价
格进行评估所确定的资产价值。
3、可持续经营的价值：假定企业持续经营下去,每年年末净收
益折现的总和。即企业未来每年净收益折现总值。
4、市场价值：对上市公司而言,等于每股价格×发行总股数,
因此其价值随股票价格波动。对于非上市公司而言,是由清算
价值和可持续经营价值最大的来决定。
当一个企业的清算价值大于持续经营价值时,应卖掉该企业。
六、企业战略管理模型（企业战略的标准）
不可控时机
因素风险
可控优势
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