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新天地
企划及业务执行方案
A物业代理
1/12
目录
一、企划总体策略
二、2次包装具体措施
三、广告方案
四、广告主题举例
五、业务总体策略
六、人员培训重点
七、客户认同制度
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一、企划总体策略
根据目前本案所面临的市场状况和自身优劣势分析,企划重点
在于：重塑鲜明个性,挖掘不多的消费层面,找出真正的爱家,同时
营造有效的产品附加值,令物业的综合性价比更趋于合理,从而到达
销售目的。
目前,我们选取的突破方向为：
1、创造首个具有环保生活方式的高尚社区
2、酒店风格之装饰与效劳
3、地标性建筑的气势与方便
4、表达身份感的外联型物管
二、2次包装具体措施
1、现场售楼处
在大厅中增加休闲区,配以吧台、装饰柜。区域内铺设地板,照
明采用暖光源,营造舒适惬意的气氛。具体方案见附图。
进度安排：12/15提交具体方案及预算
12/17甲方提出意见并确定方案
12/19装修进场,布置装饰品
12/26完成
2、撤除原有总平模型
准现房外墙日见完整,雅致、独特的外墙砖铺砌比模型表现更有
说服力。
进度安排：12/15已完成
3/12
3、五大证照制作
将预售证等相关证照制作成精美图片展示在售楼处墙上。
进度安排：12/17提供设计初稿供甲方修改签字
12/19装订于售楼处
4、开发商业绩图制作
将甲方在台湾的业绩通过图文介绍进行宣传。
进度安排：12/17提供设计初稿供甲方修改签字
12/19装订于售楼处
5、现场饮水SHOW
在现场改造完毕以后,为了突出工程档次,营造酒店式物管的
舒适情趣,更为产生一定的口碑,现场将在广告强销期对意向性客户
提供咖啡、牛奶和水,任其选用。
进度安排：12/18提交该工程的资金预算与物品清
单。
12/22备齐物品
12/24于圣诞节开始向客户提供
6、门卫制服的改变与培训
酒店业巨擎HILLTON曾说过：酒店效劳最重要的环节是门童。
为提升工程附加值,现场营造出殷切的气氛不仅可以取悦客户,更能
潜移默化地打动客户。
进度安排：12/22提供服装选择与预算
12/23购置服装并对门卫进行培训
12/24于圣诞节开始上装
4/12
7、自动玻璃门
现有的字样应予以更换,因为售楼处在此地一目了然,不需门上
加字。可改为新天地LOGO。
进度安排：12/18设计样稿提交审阅
12/19安装到位
8、楼梯间
凡样品屋所在楼层,楼梯间及过道应予以装饰,如摆放植物、安
装壁灯和装饰画,让客户在参观过程中体会今后具有酒店概念的高
尚生活。
进度安排：12/22
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