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《工业企业管理》

自学任务书

一.课程的性质、地位和作用

工业企业管理为专业基础课,是人文科学与自然科学相结合的一门科学,是管理者与被管理者

工作联系的一条纽带。

旨在通过学习企业管理技术,了解企业管理的一般规律,掌握企业管理的方式方法,了解企业员

工人格的两重性。毕业后具备一定的管理工作基础。

第一章

主要内容：

本章通过对企业的含义的阐述定义了企业的范畴,通过了解“有限责任公司〞、“股份有限公

司〞、“股份合作制企业〞的异同,理解现代企业制度,了解企业管理思想方法的起源及流派。

在本章中要掌握企业的四个根本特征：

《企业是经济组织》、

《企业必须承当社会责任》、

《企业必须掌握一定数量的生产要素》、

《企业必须是独立的法人组织》。

在本章中要了解企业的四大流程

企业的产品流程

企业的价值流程

企业的人事流程

企业的信息流程

重点了解掌握按资本的组成形态来划分的企业类型,

•有限责任公司(包括国有独资公司)

•股份有限公司

•股份合作制企业。

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思考题

1.在进行社会主义市场经济建设的今天,如何完整地理解企业的概念?

2.企业的独立性主要表达在哪儿个方面?

3.企业有哪些类型?

4.什么是现代企业制度?现代企业制度具有哪些特征?

5.结合所学的内容,对你熟知的一家企业的开展现状作一评价。

6.什么是管理?管理工作具有哪些根本特征?

7.如何理解企业管理的五大职能?

8.你认为在企业诸多的资源当中,最重要的是哪一种资源?为什么?

9.结合你的亲身经历或工作实践,谈谈管理的重要性。

10.劳动分工有哪些优势和局限?

11.泰勒的科学管理的主要内容是什么?如何评价?

12.谈谈你对法约尔提出的14条管理原则的理解。

13.霍桑试验是如何展开的?得出了怎样的结论?

14.在你的身边存在非正式组织吗?你认为应当如何对待?

15.在诸多的现代管理理论的学派中,你更赞同哪一种?为什么?

16.美国和日本的企业在管理模式上存在哪些差异?如何评价Z模式?

第二章

主要内容：

本章主要讲述企业战略内容,共有以下章节：

一、企业战略的根本理论和概念

二、企业战略的类型

三、企业战略的制定过程

在第一节中要了解企业战略的概念

通过了解企业战略是企业与不断变化的外部环境问谋求平衡的一种规定,是关于企业经营方向

和解决经营活动中所碰到的问题所应遵照的全局性、长远性和指导性的原则和规定。掌握一套关于

企业长期利益最大化的有次序决策方法。

在第二节中要了解企业战略的类型

知道企业总体战略、企业竞争战略及职能战略的适用范围及相应内容:

企业总体战略提出一个时期内企业总的经营方向和任务,明确对内部各个经营领域和部门的一

般要求。

企业竞争战略是在确定并建立支持总体战略的竞争优势前提下,企业要围绕着产品产品制订经

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营战略,到达提高企业竞争力的目的。

职能战略是根据企业的不同职能部门的效用制订市场经营、技术开发、人员培训、财务与

资金等职能战略。

思考题

1.制订企业战略应当分析哪几方面的因素？

2.企业的总体战略包括哪几方面的内容？

3.多样化经营的条件是什么？企业实施多样化经营应注意哪些问题？

4.企业竞争战略主要有哪些战略组成？

5.兼并的主要原因是什么？兼并应注意哪些问题？

第三章市场调查与预测技术

内容简介、学习重点与难点

在社会主义市场经济条件下,一个企业的兴衰与否在很大程度上取决于该企业有没有适销对

路的产品,产品开发与投产的重要依据就是有没有市场,市场调查与预测主要讲解了市场调查的含

义、过程、方法等项内容。在自学过程中要重点掌握市场调查含义,了解市场调查的二重性。掌握

市场调查的内容、要求步骤及方法。在市场预测技术一节中,要重点掌握预测分类、内容和方法。

在预测方法中要掌握定量预测法介绍的各种方法以及各自的适用范围。

本章的重点及难点为线性回归分析法,大家要熟记公式并理解公