东风某汽车有限公司绩效考核设计方案(DOC60页).pdfVIP

目录

第一篇：东风本田汽车公司根本情况2

一、公司介绍2

二、企业理念2

三、公司组织结构图3

四、产品介绍3

第二篇：环境分析5

一、社会环境分析5

二、行业环境分析5

三、市场营销环境分析6

四、企业环境分析6

第三篇：绩效考评总则10

一、考核目的10

二、考核原则10

三、考核类型12

四、考核方法12

第五篇：绩效考评方案实施13

第一章人力资源部绩效考核13

第二章行政部绩效考核25

第三章财务部绩效考核31

第四章销售部绩效考核37

第五章技术研发部绩效考核45

第六篇：评估及应用51

一、绩效沟通与反应51

二、结果的应用52

第七篇：申诉及其处理54

一、申诉受理机构54

二、提交申诉54

三、申诉受理54

附件1普通员工年度评价表56

附件2部门经理年度评价表57

附件3其他表格58

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第一篇：东风本田汽车公司根本情况

一、公司介绍

东风本田汽车有限公司位于国家级开发区湖北省武汉经济技术开

发区内,是一家由东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社

共同投资组建的整车生产经营企业。公司成立于2003年7月16日,注册资

本2亿美元,占地面积69万余平方米,建筑面积21.9万平方米。中日双方各

占50%股权。企业成立五年来,快速开展,经营质量持续看好,年均销量增长超

过100%,随着生产能力逐步扩大,产品趋于丰富,销售网络日渐形成,目前,公

司在全国拥有192家销售效劳店,销售满意度在亚太公司2007年9月中国新

车满意度调研中名列第二。东风本田汽车有限公司将遵从中国汽车产业开展

政策,根据市场需求,陆续导入本田其它乘用车型,逐步成长为QCD具有国际

竞争力的大型乘用车企业。

二、企业理念

公司使命：

制造优质汽车,提供满意效劳,优化生活品质,实现人与自然的和

谐。

公司愿景：永续开展的百年东风,面向世界的国际化东风,在开放中自主开

展的东风。

公司经营理念：关心每一个人,关爱每一部车

公司企业哲学：学习,创新,超越。

公司的宗旨：我们以建立国际企业为目标,竭尽全力以合理的价格、提供

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全球化高品质产品,让广阔的用户满意。

三、公司组织结构图

四、产品介绍

CR-V是本田公司专为城市消费者开发的一款多功能越野车,自1995年

上市以来广受欢送,累计销量超过170万辆。国产本田CRV是本田2002年全

新改款的美观车型,与旧款车相比,新款CRV很好地继承了前车的优点,与一

般越野车相比,CRV的外观比较精致,充满了美式SUV的感受。

思域是本田的销量支柱,从1973年的第一代至今,思域在全球已经拥有

了超过1600万的用户,称得上是货真价实的畅销车型。作为本田汽车最成功

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的车型,思域的累计销售量占到了本田全球总销量的1/3。东风本田对于这款

车也是寄予了很高希望,因此,第一时间与国际同步推出中国版思域。思域与

东风本田现有车型本田CR-V出自同一生产平台,两款车使用的是同一种底盘,

这就在技术上为本田思域国产提供了前提条件。公司先期导入HondaCR-V

（思威）运动型多功能车,严格按本田技术标准生产和检测,保持全球同一品

质。该车发动机排量2.0L/2.4L,采用本田独有i-VTEC技术,适时四轮驱动,

手/自动变速器,具有高平安性、高动力性、低排放、低油耗等卓越的综合性

能。

2004年、2005CR-V两度荣获CCTV年度SUV车型。2007年推出的新世代

CR-V以其创新的轿车与SUV相结合的开发理念引起了社会的广泛关注,一直

供不应求,受到了消费者的青睐。

2006年4月,导入的CIVIC（思域）,作为Honda的主要车型,已在世界

上超过160个国家和地区销售,累计销售超