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WBANK工程的收尾分析报告范例
1、根本信息
工程代码Xxxx
生命期开发期,整个生命期
业务领域金融业。基于Web的帐户管理应用
工程领导/模块领导Xxxx
业务经理
软件质量参谋Xxxx
2、绩效总结
绩效参数实际值估计值偏差偏差原因（如果偏差大）
总的工作量（人日）59750119%两个主要的变更申请
最多时的团队人数990N/A
工程开始日期2000年4月2000年4月0N/A
3日3日
工程收尾日期2000年102000年1027天两个主要的变更申请花
月3日月30日去了5%工作量
质量（已交付产品的0.0020.0125由于故障预防和增量过
故障数/FP）程的作用,质量提高了
生产率58572%N/A
质量本钱31.4%33%5%N/A
1/9
故障引入率0.0220.03-26%由于故障预防故障引入
率减少了
故障排除效率97.497小N/A
3、过程细节
过种裁制●利用了Rational统一过程
●迭代式地完成开发和分析——开发迭代3次,而设
计和分析迭代2次
●通过RequisitePro工具实现需求跟踪
4、所用的工具
有关所用的工具的●外部工具：VSS、VJA、RequisitePro、MSP
备注●内部工具：BugsBunny、WAR
5、风险管理
工程开始时识别的风险
风险1缺少客户的数据库设计师和数据库管理员的支持
风险2RUP使用不正确,因为这是第一次使用
风险3不员流失
风险4通过链路操作客户数据的问题
2/9
工程执行期间遇到的问题
风险1转换到VAJ3.1的影响
风险2缺少客户的数据库设计师和数据库管理员的支持
风险3RUP使用不正确,因为这是第一次使用
风险4不员流失
有关风险缓和措施的备注
风险1：明确地表达风险有助于客户同意延迟转换以及正确地预
算影响。
风险2：提前进行仔细的规划并利用联机协调者,这样迁移策略
是有效的。
风险3：有效的做法是对团队进行RUP培训,并将它及时地通知
客户。
风险4：虽然没有具体化,但它仍然是一个风险,影响可能很小,
因为每个关键任务都被及时地通知给多个人。
6、规模
估计的规模
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