原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
株洲某股份有限公司员工绩效考核方法
为正确评价员工工作业绩,提高员工满意度,调发动工工作积极性,改良员
工工作绩效,促进公司经营目标的实现,特制定本方法。
一、适用范围
本方案适用于除公司总经理以外的其他所有员工。但员工属于以下情况,
不参与本方法规定的考核：
1．未满试用期的员工；
2．月内连续出勤缺乏一五天或累计出勤缺乏20天的员工不参与本方法规
定的月度考核；
3．季度内连续出勤缺乏1个半月或累计出勤缺乏2个月的员工不参与本
方法规定的季度考核；
二、考核原则
1．公开原则
考核要素和评价标准明确、公开,考核过程标准,考核结果公开,防止黑箱操
作,通过公开,促成公正,防止其他非正常因素对员工绩效考核所形成的负面影
响。
2．客观原则
考核要素和标准尽可能量化,不能量化或难以量化的必须行为化,防止人情
因素、个人好恶因素等主观因素对考核的负面影响,客观地评价员工的工作业
绩。
3．实用原则
考核所需的时间、人力、物力、财力要立足公司现实,考核本钱必须大大低
于考核收益,考核方法和程序要求简洁、实用,考核指标突出重点,考核数据便于
采取。
1/14
4．反应原则
考核结果要及时反应,肯定员工的工作业绩,指出缺陷和缺乏,提出改良要
求,以促进员工工作绩效的不断提升。
5．鼓励原则
不能为考核而考核,要将考核结果与员工薪酬、奖惩、晋升等紧密结合起来,
有效发挥考核的鼓励功能,提高员工积极性。
三、考核的组织与管理
公司成立考核领导小组,负责公司绩效考核工作的组织和领导。公司人力资
源部是考核工作的日常组织机构。公司各级管理者是考核工作的具体执行人员,
按照本方案的规定对下属人员进行考核。
1．考核工作领导小组
公司考核工作领导小组由总经理、副总经理、人力资源部经理组成,总经理
任考核领导小组组长。
考核工作领导小组负责领导公司绩效考核工作,审批公司员工绩效考核方
案,审定公司主管及以上人员的考核结果,并负责员工申诉的仲裁。
2．日常工作组织机构
公司人力资源部是考核组织与管理的日常工作机构。
日常工作机构负责制订和完善绩效考核方案,开展绩效考核培训,组织各部
门开展员工绩效考核工作,具体调处员工有关考核的申诉,建立员工绩效考核档
案,检查各部门、各考核主体的考核工作。
3．公司各级管理者
公司各级管理者负责根据公司的要求开展考核工作,并帮助下属人员提升
工作业绩。
四、考核体系
考核体系构成表：
2/14
月度考核季度考核年度考核
生产部、机动部、综合部、财务部、人力
适用对象研发中心员工本方案适用范围内所有员工
营销部员工资源部员工
考核时段每月初至月末每月初至月末每季初至季末每年初至年末
方式一：方式二：
结果考核：50%
考核内容结果考核：50%业绩考核：70%月度或季度考核结果：80%
过程考核：40%
及权重过程考核：40%过程与态度考核：30%能力考核：20%
态度考核：10%
态度考核：10%
上级
文档评论（0）