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交接班制度
为标准管理流程,确保装置平稳运行,特制订本标准。
一、适用范围
本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。
二、内容
1.接班人员务必提前15分钟到达现场,严格进行预检查。
2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。
3.严格执行“十交〞。
○
1交本班生产情况和任务完成情况
○
2交仪表、设备运行和使用情况
○
3交不平安因素,采取的预防措施和事故的处理情况
○
4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况
○
5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作
○
6交原始记录表是否正确完整
○
7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题
○
8交上级批示,要求和重点事项
○
9交跑、冒、漏情况
○
10交岗位设备整洁和区域卫生情况
4.交接班严格执行工作规程管理,交接班日志、操作记录、巡检
记录按要求填写。
5.交接过程中有疑异的问题,交接班日志中交班者和接班者必须
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写清楚。
三、交接班会议召开流程
1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可
开始交接。
2.交班班长按“十交〞内容宣读交接,总结本班工作进展情况并
对各岗位情况详细说明。
3.接班班长汇总预检查情况,对生产及其它方面存在的问题,向
交班班长提出,要求其解释说明或立即处理。
4.交班方对接班方提出的问题进行整改后,并由接班方验收合格
后,双方在交接班日志上签字确认,交班方方可离开。
5.接班后,接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排,提
出要求和重点事项等。
四、有以下情况之一者,接班方可不接班
1.生产不正常,事故原因交代不清。
2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。
3.由于责任心不强,发生操作事故或操作大幅度波动。
4.主要仪表故障,未联系仪表处理,已影响操作。
5.交接班前成心大幅度调整操作,造成交班后操作不稳。
6.设备问题交代不清。
7.卫生不符合要求。
五、检查与责任落实
1.所有岗位操作员必须做好班前预检查,发现一人次不检查直接
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扣当事人该月绩效1分。
2.不按“十交〞内容书面交接的,每次扣罚班组50元。
3.交接班不进行口头交接,有一方未签字,扣交接班双方各20元,
接班者已接班承当相应责任。
4.交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写,有记录不全、
记录不真实等现象者,每次扣罚当班班组50元。
5.严格交接班检查,发现问题必须在班前会上提出,由交班方立
即处理,接班方对接班后的一切问题负全面责任。
6.接班方提出的问题,交班方必须处理,处理不好就离开的处以
100元以上的罚款。
六、附则
1.本方法由公司生产部起草,集团公司考核办审核,修改亦同。
2.本方法自发布之日起施行。
3.本方法最终解释权归公司。
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附表一：《操作工交接班记录》
交接班记录
工段/岗
日期班次
位名称
设备及工艺情
况
操
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