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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
江苏广电初步战略设想
第一层面：战略逻辑
面对江苏广电寻求成为中国第一流广电企业的定位和当前中央电视台、文广集团、
北广集团、湖南电广等实力企业的竞争,江苏广电应实施在聚焦的业务领域内更专业化
的开展的业务策略,以营造人才的创造创新能力作为核心竞争力,在专业领域实现以内
容为基础的品牌化运营,在品牌下实现业务的关联开展和产业化延伸。
1)聚焦的业务战略
在中国广电的转型变革期,江苏广电通过业务范围的收缩将有限资源集中于聚焦的业务
内,形成在聚焦的业务领域内相对大型多业务竞争对手的绝对竞争优势和品牌影响力,
进而沿着专业化的方向实现横向扩张增长,通过核心业务的周边开展达成营业规模的跨
越。战略的作用在于决定了企业的资源配置。
a)第一轮聚焦：收缩集团业务领域于核心业务
b)第二轮聚焦：核心业务领域聚焦于核心业务单元,寻求差异化、专业化的开展
2)营造企业创造创新的企业气氛
在战略聚焦下,企业的核心竞争力在于营造促发企业创造创新的文化,这一点是我们取
胜于竞争对手的重中之重,是企业的核心竞争力。
a)客户导向的文化
b)业绩导向的文化
c)顺畅的企业人才通道建设
3)塑造和维护品牌成为集团的战略重点
品牌将成为江苏广电未来最核心的资产,围绕内容和创新的多层面、差异化的品牌建设,
应该成为集团高层管理的战略核心
a)清晰的业务定位和品牌定位
b)围绕品牌对内对外充分的资源整合,而以对外资源整合为重
c)对品牌进行全方位的营销
4)品牌的多渠道价值变现
塑造品牌的目的在于通过品牌效应在多业务、多渠道进行价值变现
a)通过品牌在集团多业务中进行价值释放和关联增值
b)通过品牌整合进行跨区域开展
c)通过品牌价值进行产业化延伸
第二层面战略内容
1.业务聚焦
1)集团业务范围的收缩
中期内摈弃多媒体的媒体集团的开展之路,将资源（资金与管理精力）集中于集团
的核心业务,对于非核心业务和其他业务原则上要求进行剥离,非核心业务如果不
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
能剥离则考虑独立市场化运营,给空间给政策；
对于新型媒体,中期内盈利空间有限,由于广电的优势在于内容,不存在后发劣势,
建议谨慎介入；
业务摈弃的原则是：1、中期内无法实现关联开展；2、中期内盈利空间不明朗；3、
不存在后发劣势；
a)核心业务
电视（模拟、数字、网络电视、电视报、电视制作）
播送及关联业务
网络经营
b)关联业务
电影生产、报刊、院线等
c)其他业务
科技馆、学校等
2)核心业务内的进一步收缩
a)对以频道和频率为内容的业务,以客户群在省内和全国两个纬度对业务进行划分,
竞争对手的态势进行差异化定位；
b)在业务定位的基础上,进行品牌定位,选择确定集团未来将要集中打造的几大品牌,
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