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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

水利工程管理问题思索

当前水利工程管理中存在的主要问题

对于水利工程项目而言,成本是一个比较敏感的问题。在追求高质量的同时,水利

工程项目也要想方设法地降低自身的成本,以最大限度地提高经济效益,这也是市场

规律作用的必然结果。因此,加强成本控制,是加强水利工程管理的必然举措。然而,

在成本控制过程中,出现了以下几项突出性问题,并最终引发了水利工程的成本问

题。具体而言,首先,投标竞争日趋激烈,投标风险日益加剧,投标费用控制难度不断

加大；其次,项目评估标准不统一,评估思想和评估方法也较为混乱；再次,相关人员

成本意识较差,出现了许多资金和资源浪费现象；最后,成本控制涂于形式,实际效果

大打折扣。

加强水利工程管理的对策分析

在我国,水利工程管理的重要性和紧迫性愈发凸显。在这种情况下,为了加强水利

工程管理,提高水利工程管理水平,本文提出了以下几项对策。加强安全管理是应对

水利工程安全问题的必然要求。为增强安全管理实效,应着重做好以下几项工作：首

先,要建立健全安全管理体系。建立和完善施工现场安全监督体制以及相应的安全生

产责任制,将相关责任落实到个人,以制度形式来加强安全施工和安全管理。其次,要

切实加强安全教育培训。安全教育培训应当贯穿于水利工程施工的全过程,通过培训

来培养员工的安全观念、增加员工的安全知识、提高员工的安全技能,为安全管理提

供可靠的保障。再次,要加大场地安全检查力度。场地安全检查是安全管理的重要内

容,是影响安全管理水平高低的重要因素。通常情况下,场地安全检查主要分为综合

性安全检查与专项安全检查两部分内容。在实践中,要综合运用两种检查方式,认真

场地安全检查和安全管理工作。

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

在水利工程施工过程中,要严守质量关,提高质量管理水平,真正打造出优质的水

利工程项目。质量管理是一项非常复杂的事物,应贯穿于水利工程施工的始终。监理

单位作为质量监管的主体,在实际中应当充分发挥监管作用。例如,在施工现场,它们

应当加大对勘察单位、设计单位、施工单位等各类施工主体的监管力度。与此同时,

质量管理也要立足于企业实际以及地区实际,构建完善的质量管理体系。此外,要加

强质量监督机制建设,实行质量责任制,明确各级监理人员的职责,认真做好工程验

收工程,切实保证水利工程质量。

成本管理是水利工程管理的重要环节,而成本控制又是成本管理的核心内容。因

此,在实践中,要加强成本控制,提高成本管理水平。首先,要从企业实际出发,合理编

制施工成本定额,为项目评估提供可靠依据。其次,要明确该水利工程项目的特点及

管理需求,并将其作为成本考核的客观依据。再次,要建立和完善项目内控机制,加大

项目成本管理工作的监督和检查力度。最后,要努力实现成本管理的动态化和常规化,

及时纠正或改进管理中出现的不规范行为,以减少不必要的损失。

管理人员是水利工程管理的基本保障。要想切实提高水利工程管理水平,就需要

建设一支高能力、高水平、高素质的水利工程管理队伍。为此,需要充分发挥教育培

训的效用与价值。在现实中,项目经理作为主要的水利工程管理人员,应当具备一专

多能。他们既要有扎实的理论知识和专业知识,也要有丰富的工程实践经验和广泛的

社会阅历。道德教育是教育培训的重要内容,在提升管理人员修养方面发挥了不可或

缺的作用。对于项目经理而言,要认真负责、爱岗敬业、清正廉洁、勤奋踏实,而这

些意志品质恰好是保证水利工程质量的必备素质,是加强水利工程管理的必然要求。

结束语

综上所述,在新时期,加强水利工程管理是一项非常系统的工程。为了夯实该项工

程的基础,增强该项工程的实效,要重点做好以下几项工作：首先,要对加强水利工程

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

管理的必要性和紧迫性有一个清晰的认识；其次,要对当前水利工程管理的现状有一

个全面的分析；最后,要对加强水利工程管理的路径有一个科学的把握。只有这样,

才能切实提高水利工程管理水平,才能真正实现水利工程管理事业又好又快的发展。

（本文