供应链管理复习题.pdfVIP

供给链管理复习题

一，判断题

1、货物跟踪是指在供给链上的企业利用现代信息技术及时获取有关货物状态的信息（如货物品种、

数量、货物在途情况、交货期间、发货地和到达地、货物的货主、送货责任车辆和人员等），提

高物流运输效劳的方法。（√）

2、“牛鞭效应〞就是供给链节点企业只根据来自其相邻的下游企业的需求信息进行生产或供给决策

时，需求信息中的不真实性会沿着供给链逆流而上并逐级放大。（√）

3、商品分类管理是对店铺的空间安排、各类商品的展示比例、商品在货架上的布置等进行优化管

理。（×）

4、Extranet与EDI相比，Extranet由于使用的是公共网络，费用要昂贵得多。（×）

5、ABC重点控制模式是把物资按品种所占用资金大小分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓

住重点和主要矛盾，进行重点控制。ABC重点控制模式的根本原理是从错综复杂、品种繁多的物

资中，抓住重点，照顾一般。（√）

6、产品销售趋势分析也有助于制定销售和利润构成规划。（√）

7、供给商管理库存是供给商在其下游企业的指导下确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。

（√）

8、供给链是集成的企业，是扩展的企业模型，因此供给链环境下的企业生产方案信息是不同信息

源的信息集成，集成了供给商、分销商的信息，甚至消费者和竞争对手的信息。（√）

9、物流的方向都是从供给商流向制造商，再流向分销商。（×）

10、供给链管理系统信息的传递一般是从底层向高层信息处理中心（权力中心）反应，形成和组织

结构平行的信息递阶的传递模式。（×）

11、销售自动化就是要通过收集潜在销售线索信息，并把有价值的线索传递给销售人员，从而到达

提高销售的目的。（√）

12、客户关系管理（CRM）不仅是一个管理名词，更是一套人机交互式系统和一种解决方案，它能

帮助企业更好地留住最有价值的客户，并且争取更多的潜在客户。（√）

13、在产品的成熟期，可以通过延期制造来改善效劳。（×）

14、在供给链中，不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。（×）

15、供给链是物流、信息流和资金流的统一体。（√）

16、供给链管理就是对整个供给链系统进行方案、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，目

标是按要求提交给顾客的产品前提下，整链运作总本钱最小。（√）

17、传统采购管理的缺乏之处就在于供给商缺少下游企业关于本企业的产品质量的信息要求和信息

反应。（√）

18、连续库存补充方案是利用及时准确的POS数据确定销售出去的商品数量，根据零售商或批发商

的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货数量和发送时间。（√）

19、混合式协调是分散与集中相结合的混合模式。各个代理一方面保持各自的独立性运作，另一方

面参与整个供给链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。（√）

20、柔性制造单元（FMC）是由米特洛凡诺夫首先提出,目的是解决零件品种多、批量小带来的问题。

是GT（×）

21、数据挖掘是一种支持顾客资产管理的方法。（√）

22、供给链设计贯彻自底向上的原则（×）

23、现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。（√）

24、有效顾客反应（ECR）适用于所有的普通商品。（√）

25、计算机集成制造（CIM）包含了一个企业的全部生产经营活动，是生产的高度柔性自动化，它

比传统的加工自动化的范围要大得多。（√）

26、供给链战略合作关系中如果过分依赖一个合作伙伴可能会在合作伙伴不能满足其期望要求时造

成沉重损失。（√）

27、交货频率和经济运输批量都决定者运输本钱的大小。

1/10

（√）

28、库存风险本钱反映了一种非常现实的可能性，即由于企业无法控制的原因，造成的库存贬值。

（√）

29、供给链管理模式下的库存管理的最高目标就是实现供给链企业的无缝连接，以消除供给链企业

之间的高库存现象。（×）

30、缺货本钱是指由于库存供给中断而造成的损失。（√）

31、产品