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商业企业资金短缺的原因及对策

资金是企业生存和开展的基础,是企业存在的灵魂。企业的经营过程也就是资金

的流动和形式不断变化的过程。资金的存在有着重要的意义,只有具备一定量的

资金,企业才能作为最初的资本,开始运作。正常经营以后,企业所面临的环境是

千变万化的,各种各样的原因会造成在某一环节资金积压,造成资金短缺,所以企

业要想顺利实现资金周转,在必要的时候必须注入一定的资金。另外在科技不断

进步的现代经济中,产品不断更新换代,企业必须不断推出更好、更新、更受顾客

欢送的产品,才能在市场中立足,这就需要企业不断扩大生产规模、提高产品质量,

不断进行再投资。

一、商业企业资金短缺的原因

企业在经营中资金短缺的原因多种多样,商业企业作为流通的中间环节,

积压了大量的资金,经营中承当着很大的风险,究其根源,资金短缺的原因有以下

几种,其一：企业原始资金投入缺乏,主要靠贷款维持,再加上企业快速扩张,在经

营中抽出过多的资金而发生资金流转困难,例如更新设备、增加新的连锁店等；

其二：经营中由于管理不到位,造成某个环节资金周转受阻,例如大量存货积压、

外欠货款增加等；其三：企业经营发生亏损。当企业发生亏损,尤其是亏损额大

于企业的折旧提取额时,直接结果是企业的流动资金逐渐减少,引起资金短缺。此

外存货的变质、财产的毁损、坏帐损失等都会引起企业资金短缺。除了企业自身

的原因外,商业企业的资金短缺还与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能

力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有一定的关系,具体原因主要

有以下几个：

1、资本缺乏及盲目投资造成资金紧张

随着社会的不断开展,商业业态在逐步由单一的百货业向购物中心、超

市、便利店等多业态开展,它们分别以其独特的优势吸引着各自的消费群体。在

由旧的经营方式向新方式转变时,许多企业由于没有充足的资金来源或者投资额

过大,造成固定投入缺乏,没有到达预期的经营目的；或者即使固定投入足够,但

由于挤占了大量流动资金,造成周转困难,效益下降。

A市的商业网点主要集中在大西街,年消费能力到达了A市的近三分之

一。80年代初,A市的大型商业企业根本上都集中在此,而且效益颇佳,进入90

年代初期,市场经济逐渐形成,百货业也在逐步转型,商家已从单一的销售商品转

向同时要为顾客提供优质效劳,当然包括良好的购物环境。但在此过程中商业局

所属的主要网点根本上销声匿迹,究其原因除了体制上的束缚外,很重要的的原

因就是由于当时国家投入资本金很少,且企业积累也甚微,由于自有资金缺乏,导

致无力进行改造,只好进行出售或出租。

90年代后期,A市在大西街又形成了一批新型的商业企业。最具代表性的

应该是东方广场。东方广场总投资1·1亿元,建成于1996年,经营商业零售、娱

乐、桑拿等工程。该公司在资本金缺乏1000万元的情况下开始筹建,得到银行贷

款6000万元后,资金仍有缺口,于是采取吸收民间投资的方法筹集资金。提出“投

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资一万元,受益二十年〞的设想,采取谁投资谁享有建成后商场柜台的经营权,如

无力经营,可委托该公司代理出租,每年享受固定收益,一次集资4000万元。该商

场建成后当即投入使用,刚好国内经济疲软,商业全面滑坡,再加上该公司根本没

有流动资金,只能靠出租柜台维持。且其五楼以上餐饮、娱乐由于缺乏资金一直

闲置,直到99年底才勉强营业。但进入2000年后,由于民间集资的利息一直未付,

与集资债权人发生了严重的纠纷,进而引发了经营危机。

东方广场是市场经济环境下产生的一个新生事物,为什么也落得难以维

系的地步呢？在其失败的背后,存在的原因固然是多方面的,但不可否认其投资

缺乏科学的决策、资本金缺乏及财务杠杆的消极影响也是很决定性的因素。

首先该公司没有对投资进行科学的决策,缺乏对预