过滤分离设备公司绩效管理手册.pdfVIP

过滤分离设备公司

绩效管理手册

目录

一、公司简介2

二、项目基本情况3

三、确定绩效目标应注意的问题8

四、绩效目标的来源10

五、绩效评价期的划分依据11

六、不同岗位和不同部门绩效评价期的确定13

七、绩效评价指标体系的演变16

八、绩效评价指标权重的确定18

九、薪酬战略与企业战略的匹配21

十、薪酬战略的含义27

十一、全面报酬战略32

十二、全面薪酬战略42

十三、薪酬结构设计的步骤52

十五、宽带薪酬的局限性以及实施条件56

十六、宽带薪酬的特点和作用61

十七、人力资源配置分析65

劳动定员一览表65

十八、法人治理67

十九、发展规划分析81

二十、项目风险分析84

二十一、项目风险对策86

一、公司简介

（一）公司基本信息

1、公司名称：XX（集团）有限公司

2、法定代表人：黎xx

3、注册资本：930万元

4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2015-4-17

7、营业期限：2015-4-17至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

（二）公司简介

公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资

源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任

意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精

神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管

理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继

续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立

至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术

领先求发展的方针。

二、项目基本情况

（一）项目承办单位名称

XX（集团）有限公司

（二）项目联系人

黎XX

（三）项目建设单位概况

公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持

合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位,

进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项

的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营Q严

格贯落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强

化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建

立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。

公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。

以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多

年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、

快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为

原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双

赢。

公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资

源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任

意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高力，培育一批具有工匠精

神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管

理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继

续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立

至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术

领先求发展的方针。

（四）项目实施的可行性

1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础

目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游

客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础C

2、国家政策支持国内产业的发展

近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国

家政策的助推下，本产业已成为我国具有国竞争优势的战略性新兴

产