平安管理班组创建-班组创建.doc.pdfVIP

安全管理班组建设-班组建设

第一篇：安全管理与班组建设培训小结第二篇：班组安全管理建

设第三篇：班组建设的安全管理第四篇：浅谈班组建设的安全管

理第五篇：班组安全管理文化建设初探更多相关范文

正文第一篇：安全管理与班组建设培训小结安全管理与班组建设

培训小结

10月25日—26日邀请国家注册安全工程师，职业健康安全、环

境、质量国家注册审核员，教授级高级工程师李文忠来我矿讲授

“安全管理与班组建设知识”。一共讲授了两个上午和两个晚上

12个课时，参加听讲的人员主要是采、掘、机、运、通防队长、

班组长、瓦检员，技术部、安监部、机电部、通防部、调度中心

经理及助理、主管（主办）、技术员、安检员、高管领导等共有

106人。

教授讲授的主要内容有：一、安全生产制度的完善；

二、安全生产制度的执行；三、安全生产制度的考核；四、白国

周班组管理法；五、如何有效提高班组长的执行力。教授在台上

讲课时，以上班组长管理人员能够认真听课并做好笔记，课堂纪

律相当好，得到了教授的表扬，他说“在高亭司煤矿讲课的课堂

纪律，是我这几年来看到最好的”。

安全生产制度的完善、执行和考核是夯实企业管理的基础，提高

安全管理水平和执行力的重要手段，使每一位员工真正做到我要

安全、我懂安全、我能安全，让事故不再发生。中国平煤神马能

源化工集团七星公司开拓四队班长—白国周在平凡的岗位上创

造了不平凡的事迹，他20多年始终如一，持之以恒，不懈追求，

尽职尽责，他所带的班组没有出过一次安全事故，他所带出的

13名班组长所管的班组也

没有出过一次安全事故。白国周成为煤矿安全的典范，是我们基

层班组长学习的楷模，他在日常生产实践中总结出的班组管理法

“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”

的“六个三”管理法是一套行之有效的班组管理法，值得我们学

习和推广应用。教授讲课时不但讲解安全方面的理论知识，还结

合一些案例，突出安全在生产工作中的重要位置。启发学员一定

要牢记胡锦涛总书记所说的“人的生命是最宝贵的，我们的发展

不能以牺牲人的生命为代价。”

总之，通过教授安全与管理方面知识的传授，我们的班组长们受

益匪浅，他们深深认识到：要执法先要懂法守法，在管理上用科

学的行动发现风险，控制风险，只有让我们的工作始终保持安全

状态，才能让我们的生活更加幸福美好。

班组建设办公室

二〇一四年十月二十七日

第二篇：班组安全管理建设班组安全管理建设

随着近几年舟山临港工业的高速发展，舟山电力进入了井喷式发

展的阶段。随着新的输变电工程不断的开工建设，作为承担舟山

大部分电建任务的安装公司来说，面临的压力是显而易见的。但

当前安装公司在电力建设中存在的抢工期的现象，已给电力建设

安全埋下了重大隐患，加强安全管理工作刻不容缓。

班组作为安装公司的最小的部门，决定了各项工作需要通过它去

落实，特别是安全规章制度的落实、安全措施的执行，都得靠班

组完成。提高班组安全管理质量对安全生产有着非常重要的作

用。为此，本人对班组安全管理建设谈谈以下意见：

首先要建立和健全班组的各项安全管理的规章制度。班组的安全

管理制度应包括安全生产责任制度，安全生产检查制度，安全教

育制度，岗位培训制度以及安全奖罚制度等。仅有了这一系列的

安全管理制度还不够，还必须要让班组成员了解和熟悉这些制

度、严格执行这些安全管理制度。同时要定期进行检查、通报安

全管理制度的执行情况，体现制度的严肃性，才能使班组成员严

格遵守安全操作规程，减少因违章所造成的安全事故。

其次应认真履行安全技术交底。安全技术交底是对工作任务的特

点、施工环境、安全注意事项的具体的书面交代。是班组成员安

全操作的指导书。在施工实际管理中，不能让安全技术交底工作

流于一种形式，在进行安全交底时，施工班组长一定要组织全体

成员到交底现场，倾听、理解安全交底的注意事项及内容，并让

其本人签名。

总之，在抓班组的安全管理时，还应结合本班组和工程的实际情

况，既要严格管理制度，也要关心每个成员的身体健康和心理健

康状况，充分体现以人为本的管理理念。

第三篇：班组建设的安全管理班组建设的安全管理

摘要：班组是我们组织生产经营活动的基本单位，是最基层的生

产管理组织，是飞机安全堡垒的最前沿阵地，是企业赖以生存和

发展的基础。班组既是我们维修安全管理的关注点，更是维修安

全管理的落脚点。班组建设的安全管理与否，与我们的安全生产

经营息息相关。

关键词：班组建设安全管理安全文化

班组是我们维修厂组织生产经营活动的基本单位，是最基层的生

产管理